Sofin-credit.ru

Деньги и работа
0 просмотров
Рейтинг статьи
1 звезда2 звезды3 звезды4 звезды5 звезд
Загрузка...

Морально психологические качества работника

Морально психологические качества работника

. Волевые свойства

Компетентное лицо с развитыми деловыми качествами может оказаться не способным руководить коллективом, если ей не хватает личностных черт, прежде всего, волевых

. Воля — это сознательное регулирование человеком своего поведения и деятельности, связанное с преодолением внутренних и внешних препятствий

. Для менеджера важны:

o целеустремленность — умение человека подчинять свои действия поставленным целям. Целенаправленные лица имеют четкие и определенные цели в жизни;

o настойчивость — умение мобилизовать свои возможности для длительной борьбы с трудностями, способность направлять и контролировать поведение в соответствии с определенной цели;

o решимость — умение принять и воплотить в в жизнь быстрые, обоснованные решения. Решительный человек способен в нужный момент отбросить колебания и сомнения и решительно остановиться на конкретной цели и определить способы и и средства ее достижения;

o инициативность — умение работать творчески, действовать инициативно;

o самостоятельность — умение не поддаваться влияниям различных факторов, которые могут отвлекать от достижения цели, критически оценивать советы и предложения других, действовать опираясь свои взгляды и убеждения;

o смелость — умение преодолеть страх и идти на оправданный риск ради достижения цели, несмотря на опасность для собственного благополучия

o выдержка — умение отбрасывать действия, чувства и мысли, которые мешают осуществлению принятого решения

Гнев — это явление, повод к которому случается в работе руководителя чаще, чем у большинства других людей. Неконтролируемые обстоятельства часто заставляют менеджера гневаться. Однако от руководителя ожидают самоконтр роль и сохранения покоя больше, чем от подчиненногоих.

Важное значение для менеджера имеет такие личностные качества, как уверенность в себе, связанный с наличием у человека четкой цели и способности к решительным действиям для ее достижения

Ученые в области психологии управления приводят практические рекомендации по формированию у менеджеров навыков уверенности в себе. Основными из них являются: необходимость избегать отрицательных эмоций в процессе ди иловых общения, четко выражать свои мысли, держаться дружно и приветливо, быть настойчивым и решительным в достижении поставленных целей, не бояться ошибкак.

Морально-психические качества

Требования к морально-психических качеств отличаются разнообразием, потому что сложна психическая структура самого лица. Они необходимы для создания в коллективе климата, который способствует развитию здоровых межличностных отношений, сви идомои дисциплины трудовых отношенияхн.

Менеджмент — это руководство людьми, повседневное их воспитание, причем не инструкциями, а высокой организованностью, принципиальностью, справедливостью, собственным примером. Исполнителям импонирует менеджер, склонен и к коллективного принятия решений, поощрение критики и самокритики, преодоления тенденций бюрократизма и подхалимства, который доверяет сотрудникам и справедливо оценивает результаты их труда, дыхание является предпочтение методам убеждения перед методами принуждениеу.

Значение моральных качеств, репутации менеджера возрастает в условиях коррупции и развития теневой экономики в обществе

Морально-психические свойства предопределяют возможность руководителя привлекать людей к себе, без чего невозможно рассчитывать на успешную управленческую деятельность

. Эту подгруппу составляют:

o честность и порядочность, правдивость и искренность, скромность и простота;

o принципиальность, развитое чувство ответственности, высокая требовательность к себе и другим;

o справедливость, доброжелательность, беспристрастность и уважение в отношениях с подчиненными, способность создавать в коллективе настроение, способствует продуктивной деятельности;

o знание человеческой психологии и индивидуальный подход к подчиненным с учетом их личностных параметров — характера, темперамента, ценностных ориентиров, способность изнашиваться с людьми и знает. Ання методов эффективного воздействия на них

o готовность к налаживанию контактов с подчиненными, стремление к защите их законных интересов, забота об их повседневные нужды;

o способность к сопереживанию, идентификации (умение мысленно поставить себя на место другого человека и посмотреть на проблему с ее позиций);

o доброта, тактичность, признание успехов других, отсутствие дробь»язковости;

o об объективность, трезвую восприятие критики;

o терпимость и вежливость, рассудительность и уравновешенность;

o коммуникабельность, умение слушать и слышать;

o развитое чувство юмора;

o чувство личной ответственности, и надежность

Черта, которая особенно необходима менеджеру любого уровня — это коммуникабельность. В процессе выполнения своих функций менеджер взаимодействует с коллегами, подчиненными, руководителями, акционерами, поставщиками, с потребителями, представителями контролирующих органов и другими людьми и организациями, которые прямо или косвенно повязкам связанные с деятельностью данной организации. Чтобы работать с людьми, которые отличают ся по своему статусу и интересами, менеджер должен иметь совокупность специфических личностных черт, которые усиливают доверие и уважение со стороны тех, с кем они контактуютть.

Коммуникативные навыки необходимы менеджеру для того, чтобы правильно понимать других людей и эффективно взаимодействовать с ними. Ему не обойтись без этих навыков в большинстве ситуаций, поскольку его деятельность н водится именно к тому, чтобы достичь конкретных целей с помощью других людий.

Одной из коммуникативных навыков является навык общения — обмена информацией. Именно общение способствует ведению дел внутри организации и установлению сриятливих взаимоотношений организации со м средой. Квалифицированный менеджер всегда чутко воспринимает реакцию людей на его слова и прислушивается к тому, что они говорят в соотдь.

Квалифицированный менеджер знает, как выбирать наиболее адекватные информационные средства или каналы коммуникаций

Умение общаться с людьми, быстро и без напряжения войти в контакт с любым человеком, влиять на людей, выступать публично — условие успеха управленческой деятельности

Менеджер должен быть тонким психологом, который открывает у работников внутренние силы и способности, о которых те, возможно, и сами не подозревали; предостерегает от ошибок, поддерживает в минуты сомнений и неудач. В работе ему мешать чрезмерная эмоциональность, которая влияет на ход принятия решений и их выполнения. Эмоциональный руководитель склонен к импульсивным, поспешных, необоснованных действий, иногда до грубости в с пилкуванни. Чрезмерная эмоциональная напряженность негативно влияет и на интеллектуальную деятельность, и на взаимоотношения с коллективомвом.

Вместе с тем эмоциональность является положительным фактором в управлении. Чувство способствуют подъему физических и духовных сил, формированию увлеченности делом, без чего успех невозможен

Важной для менеджера есть свойство саморефлексии, есть потребность и умение самопознания

Психолог Сергей Ключников

Консультация психолога, психологическая помощь,

коучинг и тренинги в Москве, саморазвитие.

+7 (916) 525-6405,
+7 (499) 267-7309
Skype: kluchnikov07

Читать еще:  В каких сферах работают психологи

Психологические качества идеального работника. Как удержаться на хорошей работе

Какими качествами обладает желательный для работодателя кандидат:

1. У желательного для работодателя кандидата в наличии необходимая квалификация и профессиональная подготовка.

2. Лояльность и адекватное восприятие руководства и с ключевых фигур.

3. Помимо перечисленных условий, желательный для работодателя кандидат обладает коммуникабельностью, способностью поддерживать хорошие отношения с коллегами.

Каждый работодатель мечтает об идеальном работнике, который обладает идеальными для него психологическими качествами.

Ко мне за психологической консультацией обратилась молодая женщина, которая изо всех сил старалась понравиться руководству, но тщетно. Она буквально «горела» на работе, но никто этого не ценил.

Через пару месяцев, когда мы с ней встретились снова, ситуация резко изменилась. Теперь она не только не засиживается на работе допоздна, а наоборот может себе позволить уйти домой на час раньше.

Как ей удалось переломить ситуацию в свою пользу?

Я посоветовал проявлять большую гибкость в деловом общении с руководителями, говорить им комплименты, проявлять интерес к их увлечениям. Что особенно важно, она перестала подчеркивать свою определяющую роль в разработке того или иного проекта, а свои рекомендации стала подавать начальству в виде советов.

Ей удалось преодолеть свою ошибку, которая заключалась в том, что она сосредоточилась исключительно на производственных вопросах, игнорируя элементарные правила общения.

Не рычите на клиента

Нередко, между увольнением и повышением стоит маленький шаг, шаг к пониманию своих сильных и слабых сторон и работа над собой. У каждого есть недостатки, которые мы сами не замечаем, или не придаем им значения, а окружающих это отталкивает.

Это может быть специфическая манера поведения, привычки, черты характера, от которых вы безболезненно могли бы избавиться.

Одной моей клиентке это удалось, Галине Ивановне, которой непрозрачно намекнули, что ей пора искать другое место. Она имела властную натуру и работая риелтором, буквально отпугивала клиентов своим громким голосом, не чувствовала собеседника, не умела его слушать.

Из-за ее манеры общаться, фирма теряла потенциальных клиентов, в результате чего срывались выгодные сделки.

Я научил её проявлять больше гибкости в деловом общении, говорить с той же громкостью и в том же темпе, что и ее собеседник, контролировать свои эмоции.

Когда она избавилась от свойственной ей прямолинейности, и склонности давить на собеседника громким голосом, дела сразу пошли на лад. Вскоре ей удалось заключить сразу несколько выгодных сделок.

Не плывите по течению

Ко мне часто обращаются женщины, недовольные своей работой. Многие из них просто плывут по течению, надеясь, что ситуация вот-вот изменится к лучшему сама собой. При этом они даже не пытаются повысить свой профессиональный уровень, проявить больше гибкости в деловом общении, проявили что-то предпринять.

Их желания успешно продвигаться по служебной лестнице и зарабатывать хорошие деньги явно расходится с их реальными возможностями. По моим наблюдениям, каждая вторая современная женщина относится к категории пассивных идеалисток.

Некоторые из них пытаются использовать свою внешнюю привлекательность, пытаются заигрывать с руководством.

Другие плетут интриги. Но это бесперспективная и рискованная игра, которая может закончиться для них плачевно. Такие дамы весьма не желательные кандидаты для работодателя. Им надо перестраиваться в первую очередь.

Если вы склонны предаваться иллюзиям, станьте чуточку активнее, берите ответственность за свою жизнь в свои руки. Кроме вас самих, вам никто не сможет помочь.

Часто не задерживаются на одном рабочем месте довольно активные дамы, у которых есть проблемы в семейной жизни. У них, как правило, пьющий муж, трудные дети. Непрерывная борьба с семейными неурядицами изматывает их и морально и физически.

Чтобы преуспеть на работе, таким дамам необходимо сначала наладить свою семейную жизнь. Советую им научиться расслабляться, держаться в форме, всерьез заняться своим здоровьем.

Работайте над своими психологическими качествами. Они должны хотя бы в какой-то степени соответствовать представления вашего работодателя если не об идеальном, то хотя бы просто устраивающем его работнике. или

7 советов как стать незаменимой:

1. Чтобы стать желательным для работодателя кандидатом и закрепиться на работе, прежде всего, научитесь преодолевать стрессы, которые встречаются на каждом шагу.

Для этого освойте науку расслабления, выработайте в себе стойкое позитивное отношение к неудачам. Научитесь легко и быстро, как поплавок, возвращаться из любой нервотрепки в состояние душевного равновесия.

2. Постоянно совершенствуйте свое профессиональное мастерство, станьте настоящим профи. Но этого недостаточно. Проявляйте больше гибкости в деловом общении, не стесняйтесь периодически мягко напоминать шефу о своих заслугах. Определите для себя дальнюю перспективу, и упорно продвигайтесь к своей цели.

3. Создайте свой позитивный имидж. Никто не любит чересчур эгоистичных и излишне критичных людей. Не стоит особенно выделяться из своей среды. Иначе вы можете вызвать агрессию и раздражение сослуживцев. Проявляйте больше гибкости в общении с коллегами.

4. Будьте готовы ко всему, не привязывайтесь слишком сильно к своему месту работы. Ведь часто страх быть уволенной, который в той или иной степени есть у всех, буквально отравляет жизнь. Относитесь к любым даже самым неблагоприятным переменам философски.

5. Относитесь с уважением к руководству и членам коллектива, но при этом обязательно ведите себя с чувством собственного достоинства. Неуверенные в себе люди чаще всего притягивают агрессию руководства. Если вы зажаты и низко себя цените, это даст дополнительный повод вашему начальнику лишний раз накричать на вас.

6. Старайтесь нейтрализовать своих явных или потенциальных конкурентов. Вместо конфронтации проявите больше гибкости в общении и найдите с ними общий язык.

Или разведите интересы, немного смените профиль своей деятельности, уйдите с того поля, на котором вы сталкиваетесь. Если человек вам неприятен, иногда достаточно пересесть от него подальше: в другое место, или в другую комнату.

Читать еще:  Успешные инвестиционные проекты

7. Не выставляйте на показ свои активные честолюбивые замыслы. Явных карьеристов никто не любит. Не забывайте хвалить других людей, подчеркивайте их участие в успешном проекте. Результаты вашей работы могут доказать красноречивее слов, что без вас не обойтись.

Сотрудник мечты: 5 главных компетенций идеального подчиненного

Портрет идеального сотрудника каждый работодатель представляет по-разному, так как набор его качеств ориентирован на потребности конкретной компании и отвечает определенным требованиям. Но есть компетенции, которые хотят видеть в своем подчиненном большинство руководителей. Причем их немало. Какие же качества идеального сотрудника сегодня в приоритете?

«Идеальный сотрудник сегодня воспринимает себя как хранилище компетенций, которые он должен сам отслеживать, развивать и улучшать»

Продуктивность работы команды во многом зависит от того, какими качествами обладают ее участники. Чем меньше слабых «звеньев», тем качественнее работа всей команды, и, как следствие, выше прибыль и эффективность компании в целом, устойчивее ее репутация на рынке. Чтобы обеспечить хорошую работу команды, очень важно, чтобы как можно больше сотрудников обладало компетенциями, необходимыми компании. Тогда ее «рабочий механизм» будет работать без сбоев, а задачи – выполняться в соответствии с целями и миссиями организации.

Рассмотрим компетенции идеального сотрудника, которые больше всего ценятся современными руководителями.

1. Трудолюбие

Какими бы знаниями, профессионализмом или навыками ни обладал хороший сотрудник, именно трудолюбие влияет на качество выполняемых им обязанностей. В последнее время на рынке труда отмечается интересная тенденция: очень непросто найти трудолюбивых подчиненных. Такой человек точно видит поставленные цели, уважает свой труд, стремится достичь высоких результатов. Профессиональная деятельность для него расценивается как важная часть жизни и способ самовыражения.

Владимир Тарасов не раз говорил о ценном качестве, которое должно рассматриваться как приоритетное при наборе персонала. Это умение делать работу по-настоящему хорошо, а также уважать свой и чужой труд. Причем делать работу «хорошо» означает «не уметь делать плохо». Например, умение водить машину плавно и легко, ориентируясь в городе и не мешая участникам движения. Или чисто убрать помещение, не беспокоя тех, кто в нем находится. Умение выполнять простые, на первый взгляд, вещи – очень ценное качество. Таких людей мало, поэтому работник с подобными компетенциями – на вес золота для компании.

2. Ответственность

Не каждый сотрудник берет ответственность за свои решения – ему проще переложить ее на коллегу или руководителя. Именно по этой причине работник тратит время на поход к вышестоящему лицу, который даст ему ответ на сложившуюся ситуацию (хотя он, вероятнее всего, известен работнику). Это не значит, что подчиненный должен решать все самостоятельно, но он может предложить несколько вариантов решения проблемы для одобрения руководством. Именно для одобрения, но не решения. Безынициативное исполнение своих обязанностей никак не сопоставляется с качествами хорошего сотрудника.

Сотрудник рекламной компании присылает на одобрение руководству дизайн буклета и просит посмотреть, что-то добавить. Руководитель, просмотрев буклет, говорит, что добавлять ничего не надо. Позже выясняется, что в оформлении допущены ошибки: неверно написан адрес компании. Весь тираж придется переделать. Что скажет сотрудник? — «Я присылал вам буклет, и вы его одобрили». Понравится ли такой ответ руководству? Вряд ли. Уход от ответственности – не лучшее качество хорошего сотрудника.

3. Умение работать в команде

Все рабочие процессы тесно взаимосвязаны даже в самой маленькой компании. Такие качества хорошего сотрудника, как осознание корпоративных целей, доброжелательность к коллегам, взаимопомощь — высоко ценятся сегодня. Умение быть звеном команды, понимать ее предназначение, активно и добросовестно трудиться в одной «цепи» – именно те компетенции, которые хочет видеть руководство в своих сотрудниках.

Мешает работе коллектива конфликтный сотрудник, который спорит, обвиняет, создает раздоры, не умеет находить общий язык с сотрудниками. И очень часто производительность всего отдела падает именно из-за того, что «Маша постоянно конфликтует с Сашей». Умение работать в команде, «обходить» конфликты, создавать благоприятную, дружескую атмосферу – важные компетенции сотрудника.

«Не факт, что вы плохо влияете на атмосферу в коллективе, но факт, что вы имеете имидж человека, который влияет именно так» (В. Тарасов). Идеальный вариант, когда команда сформирована из дружных, бесконфликтных людей, умеющих находить компромисс в сложных ситуациях.

4. Стремление к личностному росту, развитию профессиональных качеств

Для плодотворной работы в организации, без сомнения, специалисту необходимо обладать высоким профессионализмом. Но эта планка постоянно растет, и сотрудник должен быть готов к регулярному обучению. Причем, независимо от возраста. Если человек стремится к самосовершенствованию, самообучению, развитию, он полезен компании и будет расти вместе с ней.

Например, в компании «Роснефть» внедрена система подготовки кадров, охватывающая все категории персонала и направления бизнеса. Программы помогают развиваться сотрудникам и более качественно выполнять свои обязанности. Система обучения включает переподготовку кадров, повышение квалификации, управленческие программы. На базе организации внедрены курсы дистанционного обучения, направленные на развитие кадрового резерва и подготовку руководителей. Поэтому для компании «Роснефть» приоритетной компетенцией сотрудника является его стремление к росту и развитию.

5. Лояльность

Рассматривая портрет идеального подчиненного, нельзя не вспомнить о лояльности. Приверженность целям компании очень высоко ценится руководством. Способность человека разделять правила компании, следовать ее принципам и идеям – основополагающие компетенции. Такие сотрудники глубоко понимают ценности организации и воспринимают ее как надежного и долгосрочного работодателя.

С целью повысить лояльность сотрудников компания «Лукойл» разработала политику управления кадрами: прозрачную, четкую и обязательную. Программой была предусмотрена материальная мотивация (вознаграждения, премии, программы социальной защиты сотрудников, дополнительные льготы), а также разработана нематериальная система мотивации (корпоративные и государственные поощрения). Внедрение систем не только повысило степень лояльности работников компании, но и помогло укрепить солидный имидж «Лукойл» как надежного работодателя.

«Твое лишь то, чем ты можешь поделиться»

Владимир Тарасов выделяет три сильных компетенции, которыми должен обладать подчиненный:

1. Ответственность. Сотруднику не нужно «прогибать» задачу под себя. Так говорил еще Макиавелли. Подчиненный стремится понять, что от него требуют, работает «на задачу», но не на себя лично.

Читать еще:  Чем можно увлекаться хобби

2. Профессионализм. В своей специализации, в кругу постоянных обязанностей, подчиненный должен быть компетентнее, сильнее руководителя. Если у работника нечему поучиться, ему незачем работать в этой компании.

3. Бесконфликтность. Хороший сотрудник не должен «съедать» энергетический потенциал коллектива. Внутренние конфликты, решение проблем и споров приводят к уменьшению продуктивности работников, так как остается мало времени на создание продукта, и как следствие, на получение прибыли.

По материалам http://tarasov.ru/publications/a53

Компетенции идеального подчиненного, безусловно, многогранны. Непросто встретить человека, у которого все эти качества были бы развиты в одинаковой мере. Но если на собеседовании вы видите потенциал сотрудника, и ему присущи многие качества, перечисленные выше, дайте ему шанс. Возможно, именно из него вырастет лояльный, трудолюбивый, ответственный работник, который и станет тем незаменимым «звеном» крепкой командной цепи.

Морально-психологические качества сотрудников орга­нов внутренних дел и особенности их проявления в опасных ситуациях профессиональной деятельности

страница64/126
Дата11.08.2018
Размер1,42 Mb.
Название файлаПапкин А.И.- основы личной безопасности сотрудника ОВД.doc
Учебное заведение(Республикан­ский институт повышения квалификации работников МВД РФ); кандидат юридических наук, доцент

    Навигация по данной странице:
  • Морально-психологические качества
  • мораль­но-психологические качества
  • профес­сиональной деформации
2.6.2.Морально-психологические качества сотрудников орга­нов внутренних дел и особенности их проявления в опасных ситуациях профессиональной деятельности.

Морально-психологические качества отражают нравствен­ные обязательства и этические нормы поведения каждого сот­рудника органов внутренних дел. Речь идет о должном и необ­ходимом поведении с точки зрения нравственности, профессио­нальной этики, конкретных норм морали, гуманного отноше­ния к другому человеку. В Кодексе чести рядового и началь­ствующего состава органов внутренних дел РФ (приказ МВД РФ от 19 ноября 1993 г. № 501) отмечается, что сотрудник органов внутренних дел, будучи государственным служащим, наделенным властью, должен относиться к человеку как выс­шей ценности, гуманно, великодушно и милосердно. Вежливое и предупредительное обхождение с гражданином не является проявлением слабости и вполне совместимо с твердостью. Да­лее подчеркиваются конкретные требования к профессиональ­ному поведению сотрудников органов внутренних дел:

— самоотверженно и неуклонно всеми правовыми мерами оберегать невинных от беззакония и обмана, слабых от запу­гивания, мирных от насилия и беспорядка, в экстремальной обстановке не оставлять беззащитными женщин, стариков и детей, больных и инвалидов, не допускать попустительства злу и безнаказанности;

— проявлять твердость, профессионально-нравственную ус­тойчивость и непримиримость в борьбе с преступностью;

— быть постоянно готовым бескорыстно прийти на помощь тем, кто в ней нуждается, но никогда не принимать подноше­ний за действия в качестве должностного лица, не допускать злоупотреблений служебным положением, фактов коррупции, всемерно препятствовать таким явлениям.

Нравственную основу поведения сотрудника в опасных для жизни или здоровья ситуациях составляют следующие мораль­но-психологические качества: высокое чувство профессиональ­ного долга; профессиональная честь; чувство справедливости;

принципиальность; честность; порядочность; смелость; мужество;

установка на соблюдение законности и служебной дисциплины;

добросовестность; чувство товарищества; ненависть к преступ­никам; гуманность и сострадание по отношению к потерпевшим и т. д.

Чрезвычайно важным обстоятельством является предъявле­ние каждым сотрудником органов внутренних дел по отношению к себе высоких требований к личностным качествам и профес­сиональной подготовленности. Кодекс чести рядового и на­чальствующего состава органов внутренних дел Российской Федерации резюмирует эти требования в четких формулиров­ках:

— помнить старинное российское правило: «Честь—в служ­бе». Честно и добросовестно выполнять должностные обязан­ности на любом порученном участке, эффективно и профессио­нально действовать но раскрытию и расследованию преступле­ний, охране общественного порядка;

— быть требовательным к себе, принципиальным, правди­вым, беспристрастным в решениях, не допуская, чтобы на них влияли какие-либо предубеждения, враждебные или дружеские чувства;

— быть мужественным и смелым, не останавливаться перед лицом опасности, требующей спасения жизни людей;

— совершенствовать спою деловую квалификацию, профес­сиональную подготовку, стремиться быть всесторонне разви­тым, высокообразованным работником органов правопорядка.

Негативные изменения моральных ценностей и морально-психологических качеств иногда являются результатом профес­сиональной деформации сотрудника органов внутренних дел. На развитие профессиональной деформации оказывают влия­ние три основных фактора:

1) недостаточная нравственно-психологическая устойчивость к воздействию неблагоприятных факторов внешней социальной среды и ближайшего окружения;

2) негативные явления, связанные с субкультурой уголов­ного мира (уголовные обычаи, жаргон, жесты и т. п.) и их проявления в процессе общения сотрудника органов внутрен­них дел с другими людьми;

3) отрицательные явления в организации труда и формиро­вании общественного мнения (неопределенность должностного положения, попустительское отношение к росту профессиональ­ной подготовленности, терпимое отношение к ряду правонару­шений и их укрытие от учета и т. д.).

Профессиональная деформация сотрудников органов внут­ренних дел часто проявляется в усвоении привычек поведения уголовной среды (употреблении жаргона, кличек и т. д.), из­менении отношения к правонарушителям в диапазоне от полного неприятия до всепрощения, появлении случаев неслужеб­ной связи с уголовно-преступными элементами, фактов корруп­ции и т. п. Профессиональная деформация оказывает влияние на мотивацию служебного поведения некоторых сотрудников органов внутренних дел, которые, предпочитают избегать пря­мого противоборства с преступниками, под надуманными пред­логами уклоняются от участия в задержаниях вооруженных преступников, идут на необоснованные законом компромиссы с правонарушителями.

Наблюдения показывают, что профессиональная деформа­ция может также влиять на изменения мотивации безопасного поведения, снижая степень заботы сотрудников органов внут­ренних дел о личной безопасности. Ряд сотрудников начинает больше ориентироваться па случай, везение, переоценивать свою профессиональную выучку. Для такой категории работни­ков характерной является фраза «на месте разберемся», де­монстрирующая отсутствие предварительной подготовки к вы­полнению служебной задачи в экстремальной ситуации и пла­на распределения обязанностей по взаимодействию. Это о них часто в средствах массовой информации появляйся следующие характеристики: «не думая о последствиях, бросился на про­тивника», «раздумывать было некогда», «не размышляя, шаг­нул в темноту коридора» и т. п. К сожалению, эти фразы жур­налистов рекламируют необоснованный риск и какую-то антипрофессиональную лихость в поведении работников органов правопорядка.

Ссылка на основную публикацию
Adblock
detector
×
×