Sofin-credit.ru

Деньги и работа
0 просмотров
Рейтинг статьи
1 звезда2 звезды3 звезды4 звезды5 звезд
Загрузка...

Управление предпринимательскими рисками кратко

Управление предпринимательскими рисками

Риски в предпринимательстве

Коммерческая деятельность является одной из основ экономики любой страны. Она не только формирует большую часть бюджета за счет налоговых выплат, но также обеспечивает потребности общества в определенных экономических благах. Предприятия выступают связующим звеном между государством и населением страны. Целью деятельности любой коммерческой организации является получение максимально возможной прибыли. Однако, деятельность компании происходит в условиях постоянно меняющейся среды внутренней и внешней.

Предпринимателю приходится принимать управленческие решения, направленные на достижение поставленных целей в состоянии неопределенности. То есть, управляя бизнесом, предприниматель не может быть абсолютно уверен в правильности своих действий и в их результативности. Связанно это прежде всего с неполнотой информации, описывающей состояние и динамику факторов. Деятельность предприятия может сталкиваться со случайностями, способными нарушить процессы компании, направленные на получение дохода. Кроме того, предприятие, как система, взаимодействует в другими системами субъектов, а также оказывает влияние на них. Эти условия также создают неопределенность в принятии управленческих решений.

Попробуй обратиться за помощью к преподавателям

По сути, предпринимательство сводится к управлению рисками. Чем эффективнее руководитель действует в условиях неопределенности, тем выше его экономический результат вне зависимости от степени риска.

Риск – это возможность наступления опасной ситуации.

Предпринимательский риск – это вероятность наступления ситуации, ведущей к потере ресурсов и вложенных средств, а также к не получению прогнозируемой прибыли.

То есть, предприниматель своими решениями устанавливает баланс между возможными потерями и доходами.

Анализ предпринимательских рисков

Для снижения неопределенности при принятии управленческих решений, проводится предварительный анализ всех стороны хозяйственной деятельности предприятия, а также факторов, оказывающих влияние на экономическую систему субъекта из вне. Для предпринимательства основные риски связаны с неполучением прибыли, потерей собственности, вероятностью других потерь.

Задай вопрос специалистам и получи
ответ уже через 15 минут!

В общем виде риск определяется как отношение величины потери к вероятности ее возникновения. При математических расчетах за основу берутся следующие параметры:

  1. Имущество, выраженное в собственном капитале, основных средствах или оборотных активах.
  2. Производственные затраты и ресурсные затраты.
  3. Прогнозируемая норма прибыли от хозяйственной деятельности в периоде.

Экономический анализ рисков предполагает расчет таких показателей, как коэффициент ликвидности, нормы доходности и финансовой устойчивости, определение эластичности показателей, влияющих на деятельность компании. Расчет этих данных позволяет не только определить области возникновения риска, но также проследить взаимосвязи между параметрами деятельности, которые могут влиять друг на друга.

Неявные риски могут быть связаны с изменением котировок ценных бумаг, изменением индексов на мировых торговых биржах, формы дефицита, возникающего в производственной деятельности. Такие показатели берутся из статистики, а так же из экспертных и рыночных оценок.

Факторы, влияющие на возникновение риска можно условно разделить на субъективные и объективные. Объективные рассчитываются на основе частоты их возникновения. Субъективные факторы определяются исходя из оценок отдельных экспертов или самого руководителя.

Управление предпринимательскими рисками

Управление рисками – это особая сфера управленческой деятельности предприятия, направленная на анализ, разработку мероприятий и их внедрение во внутренние процессы организации с целью снижения влияния негативных факторов.

Риск – менеджмент позволяет решать следующие вопросы:

  • определять потенциальные опасности и рисковые ситуации;
  • рассчитывать количественные показатели потенциальных потерь;
  • планировать риски;
  • определять и учитывать расходы, связанные с рисками.

Полностью спрогнозировать или рассчитать риски нельзя, поэтому предпринимательская деятельность определяется степенью правомерности принятия управленческих решений. То есть, необходимо отказаться от сделок и операций, при несовершении которых, риски будут связаны с потерей имущества или всех вложенных средств в производственный процесс. В лучшем случае, принятие таких решений должно быть застраховано либо в определенной компании, либо долей капитальных средств самого предприятия. Такой подход является одним из принципов управления рисками, называемый принципом сопоставимости уровня рискованности.

Управление рисками должно быть экономически оправданным. Минимизация рисков не должна превышать суммы возможных потерь, иначе теряется смысл подобного действия.

Когда все факторы определены и потенциальные риски рассчитаны предпринимателем выбираются методы управления рисками. Их делят на четыре группы:

  1. Уклонение от рисков. Такой подход определяется отказом от деятельности и решений, сопряженных с большой вероятностью наступления рисковой ситуации. Однако, подобный подход снижает возможную прибыль от хозяйственной деятельности. Связанно это с тем, что риск принятого решения прямо пропорционален доходу, который можно получить.
  2. Если подготовительные мероприятия по расчету влияния рисков на деятельность были проведены эффективно, то руководство компании может принять решения по локализации некоторых рисков. То есть появляется возможность минимизации потерь, определение областей рисков, которые можно застраховать. Риски берутся под контроль.
  3. Диверсификация рисков заключается в распределение доли риска между объектами производства, либо между участниками, принимающими управленческое решение.
  4. Компенсирование рисков связано с комплексом мероприятий по определению всех возможных негативных ситуаций, способных возникнуть в ходе хозяйственной деятельности. Такой метод требует тщательной подготовки и проведения профессиональной аналитической работы.

Так и не нашли ответ
на свой вопрос?

Просто напиши с чем тебе
нужна помощь

Управление предпринимательскими рисками кратко

Айдинова А.Т., Искандарян Д.А.

Управление предпринимательскими рисками

В условиях рыночной экономики покупатели, продавцы и производители действуют в условиях конкуренции самостоятельно, то есть на свой страх и риск. Поэтому их финансовое будущее можно назвать непредсказуемым и мало прогнозируемым. Риск присущ любой форме человеческой деятельности, что может быть связано с множеством факторов, которые влияют на положительный исход принимаемых решений.

Актуальность этой проблемы обусловлена тем, что предприниматели нашей страны боятся начинать новое дело, потому что считают, что это дело рисковое, и есть вероятность того, что они могут все потерять. Поэтому происходит так называемый «застой» экономики, так как предпринимательство является менее капиталоемким элементом хозяйственной системы, оно склонно к быстрой оборачиваемости капитала. В связи с этим, этот сектор экономики является наиболее привлекательным для инвестиционной деятельности, как для отечественных, так и зарубежных владельцев капитала. Его развитие придает рыночной экономике должную гибкость, мобилизует крупные финансовые и производственные ресурсы населения.

В контексте данного видения, предпринимательский риск — это возможное ухудшение бизнеса.

Выделяют следующие методы управления риском: их избежание, удержание, передача, снижение степени. [1]

Избежание риска – это простое уклонение от мероприятия, связанного с риском.

Удержание риска — это оставление риска за инвестором, т.е. на его ответственности.[2]

Передача риска означает, что инвестор предает ответственность за риск кому-то другому, например страховой компании.

Для уменьшения степени риска существуют различные приемы. Распространенными из них являются:

Диверсификация — это процесс распределения инвестируемых средств между различными объектами вложения капитала, которые, в свою очередь, не связаны между собой, с целью минимизации риска.

Лимитирование — это установление лимита, т.е. предельных сумм расходов, продажи, кредита и т.п.

Самострахование означает, что предприниматель предпочитает подстраховаться сам, вместо того, чтобы покупать страховку в страховой компании.

Сущность страхования выражается в том, что инвестор готов отказаться от части доходов, с целью избежания риска. [3]

Мы считаем, что при выборе конкретного средства разрешения риска предприятие должно исходить из следующих принципов:

• нельзя рисковать больше, чем это может позволить собственный капитал;

• нельзя рисковать многим ради малого;

• следует предугадывать последствия риска.

По нашему мнению, непосредственное применение на практике данных принципов означает, что всегда нужно рассчитать наиболее максимальный возможный убыток, затем сравнить его с фактическим объемом капитала предприятия, который подвергается риску, а потом сопоставить весь возможный убыток с общим объемом собственных финансовых ресурсов. И только после этого определить, приведет данный риск к банкротству предприятия или нет.

Считаем очень важным отметить, что любое предприятие, которое заинтересованно в уменьшении потенциальных потерь, связанных с риском, должно решить для себя некоторые проблемы:

— оценить возможные убытки, которые связанны с рисками;

— принять решение о том, оставляет ли она у себя определенные риски или отказывается от них и передает всю ответственность или её часть другим субъектам;

— по тем рискам, которые предприятие оставит у себя, фирме необходимо создать конкретную программу управления ими, целью которой является минимизация потерь.

Решение данных задач возможно на основе разработки программы целевых мероприятий по управлению риском (далее ПЦМ). Разработка ПЦМ должна включать две стадии: предварительную и основную.

Читать еще:  Тема учет добавочного капитала

Предварительная стадия предполагает ознакомление со справочной и текущей конкретной информацией, которая, в свою очередь, позволяет принять решение, предшествующее основной стадии разработки программы целевых мероприятий по управлению риском.

Основная стадия — это разработка программы управления рисками. Для обоснованного принятия решений должна иметься вся нужная информация. Необходимо, чтобы работа на каждом этапе велась с использованием справочной информации, которая связана с предварительной и основной стадиями разработки ПЦМ.

Таким образом, следует отметить, что риск присутствует на всех этапах деятельности хозяйственных субъектов, независимо от сферы их функционирования.

Для успешного осуществления предпринимательской деятельности предпринимателю необходимо знать основные методы управления предпринимательскими рисками.

Первый метод — устранение, предотвращение риска. К рискам, которые связаны со стихийными бедствиями этот метод невозможен. Сложно заранее определить какие-либо колебания в поведении конкурентов на рынке. Неосуществимо предвидение всех обстоятельств и в собственно инновационной деятельности.

Второй метод — уменьшение неблагоприятного влияния различных факторов на результаты производства и предпринимательской деятельности в целом. Этот метод предполагает принятие всех возможных предупредительных мер: повышение качества планирования, организации и управления производством; использование гибких технологий и создание системы резервных фондов, улучшение государственного регулирования предпринимательства и т. д.

Третий метод – это перевод путем формирования эффективной системы страхования всех видов риска.

Четвертый метод – это непосредственное овладение риском. Использование этого метода необходимо, когда возможные потери незначительны и делается все возможное для предупреждения или уменьшения ущерба от воздействия непредвиденных обстоятельств. [5]

Предпринимательская деятельность не существует без риска. Минимизация риска как успех эффективной управленческой деятельности может осуществляться при условии, что предприниматели должны научиться оценивать степень риска своей деятельности и не бояться начинать свое дело, так как это необходимо для успешного функционирования экономики. [6]

Список использованной литературы:

1. Шевченко, И.К. Организация предпринимательской деятельности. Учебное пособие / И.К. Шевченко — Таганрог: изд-во ТРТУ, 2004. — 480 с.

2. Смагина, И.А. Предпринимательское право / И.А. Самагина, М: Эксмо, 2010. — 288 с.

3. Балабанов И.Т. Риск-менеджмент. — М.: Финансы и статистика, 2004, 25 с.

4. Глазова, Е.В. Сорокина, А.В Терехова, Л.Н. Предпринимательское право /Е.В. Глазкова А.В. Сорокина Л.Н. Терехова, М.: «Аллель-2000», 2005. 254 с.

5. Воропинова О. А., Айдинова А. Т. Развитие инвестиционной деятельности регионов Северо-Кавказского федерального округа//Исследование социально-экономиче-ских систем региона: материалы международной научно-практической конференции (февраль 2010 г., РГСУ филиал г. Ставрополь)/Под ред. канд. полит. наук Р.Ф. Гударенко. -Ставрополь: Альфа Принт, 2011. -С. 142.

6. Кужаева, А. Т. Особенности риск-менеджмента в масложировом подкомплексе АПК (На материалах Ставропольского края) : Дис. . канд. экон. наук : 08.00.05 Ставрополь, 2005 220 с.

Управление предпринимательскими рисками.

Каждая предпринимательская фирма имеет собственные предпочтения деятельности, направленно связанные с риском, и на основе этого выявляет риски, которым может быть подвержена, решает, какой уровень риска для нее приемлем, и ищет способы, как избежать нежелательных рисков. Такие действия называются системой управления риском. Это особый вид деятельности, направленный на смягчение воздействия риска на результаты деятельности предпринимательской фирмы.

Управление рисками – специфическая область деятельности, требующая знаний в области теории фирмы, страхового дела, анализа хозяйственной деятельности фирмы, математических методов оптимизации экономических задач и других знаний. Деятельность предпринимателя в этой области направлена на защиту своей фирмы от действия рисков, угрожающих ее прибыльности, и способствует решению основной задачи предпринимателей – в зависимости от ситуации выбрать из альтернативных проектов оптимальный, учитывая при этом, что, чем более прибылен проект, тем выше степень риска для фирмы.

Деятельность предпринимателя по управлению рисками называется политикой риска.Под политикой риска понимается совокупность различного рода мероприятий, имеющих целью снизить опасность ошибочного принятия решения в момент самого его принятия и сократить возможные негативные последствия этих предпринимательских решений. Процесс управления предпринимательским риском представлен схемой на рис.

Знать о существовании риска предпринимателю необходимо, но далеко не достаточно. Важно установить, как влияет на результаты деятельности конкретный вид риска и каковы последствия данного влияния. При этом, сначала следует оценить вероятность того, что некое событие действительно произойдет, а затем – как оно повлияет на экономическое положение фирмы.

Схема 2 — Схема процесса управления риском

Оценивая риск, который в состоянии принять на себя фирма, предприниматель, прежде всего, исходит из профиля ее деятельности, наличия необходимых ресурсов для реализации программы финансирования возможных последствий риска, стремится учесть отношение к риску партнеров по бизнесу и построить свои действия так, чтобы наилучшим образом способствовать реализации основной цели фирмы.

Степень допустимого риска определяется с учетом таких параметров, как размер основных фондов, объем производства, уровень рентабельности и др. Следует отметить, что чем большим капиталом обладает предприятие, тем оно менее чувствительно к риску и тем смелее предприниматель может принимать решение в рисковых ситуациях.

Комплексный подход к управлению риском позволяет предпринимателю более эффективно использовать ресурсы, распределять ответственность, улучшать результаты работы фирмы и обеспечивать ее безопасность от действия риска. Управление предпринимательским риском связано с разработкой мероприятий по минимизации последствий рисков

На основе выявленного и измеренного риска организация должна определить наиболее эффективный способ управления процессами, имеющими к этому риску отношение.

Инвестирование связано с использованием денежных средств и последующим возвращением их за счет развертывания производства, например, за счет предотвращения потерь и снижения затрат и восстановления имущества или денежных средств, потерянных при неблагоприятных событиях

Финансирование имеет дело с источниками и денежными средствами, полученными для этих расходов. Это форма финансовой деятельности, которая в теории управления риском называется финансированием риска. Методы риска направлены на компенсацию потерь и убытков, которые происходят даже в случае эффективного управления риском

Основные методы финансирования:

— передача риска или финансовой ответственности третьим лицам;

— сохранение финансовой ответственности за риск;

— передача финансовой ответственности за риск страховщику;

— комбинирование передачи страховщику и сохранения риска.

Финансирование риска включает:

— оценку риска от каждого класса воздействий;

— оценку полного ущерба вследствие понесенных потерь за определенный период (обычно финансовый год) и максимальную тяжесть наиболее серьезных потерь;

— определение соответствующих источников финансирования до того, как потери произошли;

— оценку экономической возможности замены или восстановления, поврежденного или потерянного при том или ином происшествии;

— меры по обеспечению денежных фондов для покрытия потерь;

— назначение и регулирование использования фондов в случае потерь.

Обычно методы финансирования риска подразделяют на следующие категории:

-нестраховые методы передачи риска;

В современной практике управления рисками получили распространение следующие основные направления передачи финансовых рисков

1) Передача рисков путем заключения договора факторинга. Предметом передачи в данном случае является кредитный риск предпринимательской фирмы, который в преимущественной его доле передается коммерческому банку или специализированной факторинговой компании, что позволяет фирме в существенной степени нейтрализовать негативные финансовые последствия кредитного риска.

^ 2) Передача риска путем заключения договора поручительства. В силу договора поручитель обязывается перед кредитором третьего лица отвечать за исполнение последним его обязательства полностью или частично. При неисполнении или ненадлежащем исполнении должником обеспеченного поручительством обязательства поручитель и должник отвечают перед кредитором солидарно. Предпринимательская фирма использует поручительства для привлечения заемного капитала и при этом несет ответственность перед поручителем за четкое исполнение договора поручительства. Таким образом, фирма-кредитор передает риск не возврата кредита и связанные с этим потери поручителю. Договор поручительства может быть заключен и для обеспечения обязательства, которое возникнет в будущем.

Существует еще один вид гаранта – это банковская гарантия,. Это письменное обязательство банка, иного кредитного учреждения или страховой организации(гаранта), выданное по просьбе другого лица (принципала), уплатить кредитору принципала (бенефициару) в соответствии с условиями даваемого гарантом обязательства денежную сумму по представлении бенефициаром письменного требования об ее уплате. За выдачу банковской гарантии принципал уплачивает гаранту вознаграждение. Банковская гарантия позволяет предпринимательской фирме избежать рисков при заключении сделок с оплатой в будущем или по факту предоставления услуг, оказания работ, отгрузки товаров.

^ 3) Передача рисков поставщикам сырья и материалов.Предметом передачи в данном случае являются, прежде всего, риски, связанные с порчей или потерей имущества в процессе их транспортировки и осуществления погрузочно-разгрузочных работ. Однако потери, связанные с падением рыночной цены продукции, несет предпринимательская фирма, даже если подобное падение вызвано задержкой в доставке груза.
^ 4) Передача рисков путем заключения биржевых сделок. Этот метод передачи риска осуществляется путем хеджирования.Хеджирование – биржевая стратегия, направленная на страхование, снижение риска от потерь, обусловленных неблагоприятными для продавцов или покупателей изменениями рыночных цен на товары в сравнении с теми, которые учитывались при заключении договора. Суть хеджирования состоит в том, что продавец (покупатель) товара заключает договор на его продажу (покупку) и одновременно осуществляет фьючерсную сделку противоположного характера, т.е. продавец заключает сделку на покупку, а покупатель – на продажу товара. Таким образом, любое изменение цены приносит продавцам и покупателям проигрыш по одному контракту и выигрыш по другому. Благодаря этому они не терпят убытки от повышения цен на товары, который надлежит продать или купить по будущим ценам.

Читать еще:  Является ли скважина объектом капитального строительства

Схема 3. Основные методы нейтрализации предпринимательских рисков

Страхование

Страхованиеосуществляется, как правило, в денежной форме. При этом преобладает система страхования, построенная на внесении страхователем твердо установленной, исчисленной заранее суммы платежей, не зависящей от размера возникших в данном году убытков, т. е. возмещение потерь производится за счет созданного из предварительных взносов фонда.

Определение страховой стоимости имущества представляет собой страховую оценку. Стоимость имущества, принимаемая для целей страхования, также называется страховой оценкой.

Страхование как экономическая категориявключает в себя следующие элементы:

-стоимость (оценку) объекта страхования;

-ущерб (убыток) страхователя;

В таблице 14 представлена организационная структура страхования, показывающая взаимосвязь этих показателей.

— имущественное страхование, объектом которого выступают всевозможные материальные ценности;

-личное страхование жизни физических лиц;

-страхование ответственности, предметом которого служат возможные обязательства страхователя по возмещению ущерба (вреда) третьим лицам.

Таблица 2 — Организационная структура страхования.

По характеру рискастраховой взнос подразделяется на натуральный и постоянный. Распределение страховых взносов по определенным показателям показано в табл. 3

Страхование может производиться в добровольном порядке на базе соглашения сторон и в обязательном порядке, когда это предписано законодательством.

Особые формы страхования:перестрахование и сострахование, позволяющие распределять и перераспределять крупные риски между многими страховыми организациями.

Страховая стоимость — фактическая стоимость объекта страхования. При страховании ответственности страховая сумма конкретно может не указываться, но ее объем не может превышать размера прямого ущерба.

Имущественное страхование включает страхование финансовых рисков(табл. 15). Граждане и юридические лица могут страховать свое имущество и иные имущественные интересы на взаимной основе путем объединения в обществах взаимного страхования необходимых для этого средств.

Страховая сумма определенная договором страхования или установленная законом (при обязательном страховании) денежная сумма, обусловливающая размер выплат при наступлении страхового события:

-в личном страховании страховая сумма устанавливается по соглашению сторон;

— по остальным видам страхования сумма не должна превышать страховой стоимости объекта страхования.

Страховое возмещение сумма, выплачиваемая страховщиком в возмещение ущерба, причиненного страховым случаем имуществу или имущественным интересам страхователя. Размер страхового возмещения зависит от страховой суммы, системы страхового обеспечения и применения франшизы (условие страхового договора, предусматривающее освобождение страховщика от возмещения убытков, не превышающих определенного размера).

Страховой полис свидетельство, выдаваемое страховой компанией учреждению или лицу, застраховавшему в нем свою собственность (или жизнь).В соответствии с законодательством страховщиками признаются юридические лица, созданные для осуществления страховой деятельности и получившие в установленном порядке лицензию. Предметом непосредственной деятельности страховщиков не может быть производственная, торгово-посредническая и банковская деятельность.

Страховые организациипри проведении страховой деятельности могут оказывать консультационные и маркетинговые услуги в сфере страхования, а также выступать в качестве эксперта и аварийного комиссара.

Таблица 4 — Распределение страховых взносов по определенным показателям.

Таблица 5. Виды и тарифы страхования имущественных интересов предприятия

Приемы и методы управления предпринимательскими рисками

Рубрика: Экономика и управление

Дата публикации: 04.10.2013 2013-10-04

Статья просмотрена: 7999 раз

Библиографическое описание:

Кутафьева, Л. В. Приемы и методы управления предпринимательскими рисками / Л. В. Кутафьева. — Текст : непосредственный, электронный // Молодой ученый. — 2013. — № 10 (57). — С. 322-324. — URL: https://moluch.ru/archive/57/7937/ (дата обращения: 08.04.2020).

Существует огромное множество методов управления рисками. На современном этапе развития экономики можно увидеть, что и у отечественных, и у западных исследователей сложились конкретные предпочтения по поводу методов управления рисками. Данные методы обусловлены характером экономического развития государства, а так же группами изучаемых рисков.

Несмотря на существующие разногласия в предпочтениях, развитие экономики нашей страны способствует внедрению западного опыта и, следовательно, сближению отечественного и иностранного подходов к управлению и исследованию рисков.

К числу наиболее часто встречающихся методов разрешения рисков можно отнести следующие:

1) отказ от риска;

2) снижение частоты ущерба или предотвращения убытка;

3) снижение размера убытков;

4) разделение риска;

5) аутсорсинг риска;

6) принятие риска.

7) удержание риска;

8) передача риска [1].

Рассмотрим их более подробно.

Метод избегания или отказа от рискаявляется наиболее простым и радикальным направлением в системе риск-менеджмента. Он подразумевает под собой уклонение от рискового мероприятия. Для инвестора применение данного метода может означать отказ от прибыли.

Метод удержания риска — оставление риска за инвестором, то есть он несет ответственность. При данном методе, инвестор может быть вполне уверен в том, что при вкладе венчурного капитала, он может покрыть его возможную потерю за счет собственных средств.

Метод передачи риска подразумевает то, что ответственность инвестора за риск перекладывается на кого-то другого (страховую компанию и т. п.)

Наиболее распространенными приемами снижения степени риска являются:

2) приобретение дополнительной информации, позволяющей сделать более точный прогноз на будущее и, как следствие, снизить риск;

6) использование услуг охранной фирмы [2].

Диверсификация — это определенный маркетинговый ход предприятия, позволяющий извлечь максимальную прибыль или снизить финансовые риски, предотвратить банкротство. Она представляет собой процесс распределения инвестируемых средств между различными объектами вложения капитала, связанными между собой, с целью уменьшения степени риска и потерь доходов.

Лимитирование — это процесс, предусматривающий установление лимита, то есть предельной суммы расхода, продажи, кредита. Лимитирование является одним из важнейших приемом снижения степени риска и применяется предприятиями при продаже товаров в кредит, предоставлении займов, определении сумм вложения капитала.

Самострахование означает, что предприниматель предпочитает подстраховаться сам, чем покупать страховку в страховой компании. Тем самым экономя на затратах капитала по страхованию. Выделяют основные форма самострахования:

1) обеспечение компенсации возможных финансовых потерь за счет соответствующей «премии за риск». Оно заключается в требовании от контрагентов дополнительного дохода по рисковым операциям сверх этого уровня, которые могут обеспечить безрисковые операции;

2) обеспечение компенсации возможных финансовых потерь за счет системы штрафных санкций. Оно предусматривает расчет и включение в условия контрактов необходимых уровней штрафов, пени, неустоек и других форм финансовых санкций в случае нарушения контрагентами своих обязательств.

Самострахование представляет собой децентрализованную форму создания натуральных и денежных страховых (резервных) фондов непосредственно в хозяйствующем субъекте, особенно в тех, чья деятельность подвержена риску. Самострахование логично, когда стоимость страхуемого имущества относительно невелика по сравнению с имущественными и финансовыми параметрами всего бизнеса. Самострахование также имеет смысл, когда вероятность убытков чрезвычайно мала, когда фирма владеет большим количеством однотипного имущества.

Страхование используется тогда, когда инвестор отказывается от части дохода, с целью избегания риска. Он готов заплатить за снижение степени риска до минимума.

Развитие науки управления рисками в значительной степени рассматривается с позиции рисков финансовых институтов в условиях относительно стабильной экономической конъюнктуры. Необходимость рассмотрения рисков производственных предприятий в нестабильных политических, экономических и социальных условиях требует корректировки существующих принципов управления рисками и дополнительного обоснования эффективности используемых методов анализа рисков [3].

Одной из основных причин неэффективного управления рисками является отсутствие ясных и четких методологических основ этого процесса. Анализ приводимых в литературе принципов управления рисками показывает их разрозненность, а отдельным попыткам их систематизации присуще множество спорных моментов. Тем не менее, анализ исследований в области методологии управления рисками позволяет сформировать систему принципов управления рисками:

Читать еще:  Капитальный ремонт статья расходов

— решение, связанное с риском, должно быть экономически грамотным и не должно оказывать негативного воздействия на результаты финансово-хозяйственной деятельности предприятия;

— управление рисками должно осуществляться в рамках корпоративной стратегии организации;

— при управлении рисками принимаемые решения должны базироваться на необходимом объеме достоверной информации;

— при управлении рисками принимаемые решения должны учитывать объективные характеристики среды, в которой предприятие осуществляет свою деятельность;

— управление рисками должно носить системный характер;

— управление рисками должно предполагать текущий анализ эффективности принятых решений и оперативную корректуру набора используемых принципов и методов управления рисками [4].

Сущность каждого этапа управления рисками предполагает применение различных методов.

Весь процесс управления рисками можно отобразить следующим образом:

1) Этап постановки целей управления рисками характеризуется использованием методов анализа и прогнозирования экономической конъюнктуры, выявления возможностей и потребностей предприятия в рамках стратегии и текущих планов его развития.

2) Этап анализа риска. На данном этапе используются методы качественного и количественного анализа: методы сбора имеющейся и новой информации, моделирования деятельности предприятия, статистические и вероятностные методы и т. п.

3) На третьем этапе производится сопоставление эффективности различных методов воздействия на риск: избежание риска, снижение риска, принятие риска на себя, передачи части или всего риска третьим лицам, которое завершается выработкой решения о выборе их оптимального набора.

4) На завершающем этапе управления рисками выбранных методов воздействия на риск. Результатом данного этапа должно стать новое знание о риске, позволяющее, при необходимости, откорректировать ранее поставленные цели управления риском.

Можно с уверенностью говорить, что на каждом этапе используются свои методы управления риском. Результаты каждого этапа становятся исходными данными для последующих этапов, образуя систему принятия решений с обратной связью. Такая система обеспечивает максимально эффективное достижение целей, поскольку знание, получаемое на каждом из этапов, позволяет корректировать не только методы воздействия на риск, но и сами цели управления рисками.

В современной экономике система управления предприятием должна включать в себя механизм управления рисками.

Первым этапом формирования механизма управления риском на предприятии является создание службы риск-менеджмента. На сегодняшнем этапе развития российской экономики целью этой службы является минимизация потерь посредством мониторинга деятельности предприятия, анализа всего комплекса РОФ, выработки рекомендаций по снижению рисков и контроля за их выполнением. При этом важно определить место службы в организационной структуре предприятия, определить права и обязанности ее персонала и проинформировать работников предприятия о функциях службы и характере ее деятельности.

При разработке программы мероприятий по управлению рисками специалистам службы риск-менеджмента следует ориентироваться на максимальную унификацию формируемых оценок уровня риска, что выражается в формировании универсальных параметров, характеризующих объем возможного ущерба. В качестве таких параметров наиболее целесообразно использовать воздействия рисков на финансовые потоки и финансовое состояние предприятия.

Завершающим этапом разработки программы является формирование комплекса мероприятий по снижению рисков, с указанием планируемого эффекта от их реализации, сроков внедрения, источников финансирования и лиц, ответственных за выполнение данной программы. Программа обязательно должна быть утверждена руководством предприятия и учтена при финансово-производственном планировании.

Все вышеизложенное позволяет сделать вывод о том, что механизм управления рисками предприятия в современных условиях хозяйствования должен иметь четкую иерархическую структуру с необходимостью ее корректировки по итогам реализации программы мероприятий по снижению рисков и с учетом изменяющихся факторов воздействия.

1. Богатырева О. В. Принципы стратегии финансового оздоровления кризисных предприятий// Экономический вестник ЮФО. Краснодар. 2009. № 1- 0,3 п.л.

2. Богатырева О. В. Стратегическое управление финансовым оздоровлением кризисных предприятий// Нормативные акты для бухгалтера. Краснодар. 2009. № 11–0,4 п.л.

3. Воробьев С. Н., Балдин К. В. Управление рисками в предпринимательстве: Учебник. — М.: ИТК «Дашков и К», 2005.

4. Ефимова О. В. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия — М.: Дело и Сервис, 2008.

Управление предпринимательскими рисками

Необходимо помнить, что существует большое количество методов управления рисками. У отечественных и зарубежных специалистов сложились свои собственные предпочтения по поводу управления предпринимательскими рисками. Мы рассмотрим самые распространенные из них.

Методы управления рисками

В основном методы обусловлены экономическими тенденциями развития государства. Несмотря на то, что наша страна имеет аутентичный опыт развития экономики, внедрение западного опыта также помогает достичь своих результатов. Таким образом достигается сближение отечественного и иностранного подхода в управлении.

К наиболее распространенным методам борьбы с рисками относятся:

  • отказ от риска;
  • предотвращение убытка или ущерба;
  • снижение уровня убытков;
  • разделение риска;
  • аутсорсинг;
  • принятие риска;
  • система удержания риска;
  • способы передачи риска.

Как известно, метод отказа стал самым популярным и простым направлением в менеджменте. Его суть состоит в уклонении от рискованного мероприятия. Для инвестора это аналогично отказу от прибыли.

Обычно, используется передача риска, что подразумевает перекладывание ответственности инвестирующей компании на кого-либо другого, например на страховую компанию. Крупные и небольшие компании используют такие степени снижения риска, как:

  • диверсификация;
  • прогнозирование, позволяющее предвидеть риск и снизить его;
  • установление лимитов;
  • страхование ответственности;
  • использование услуг специализированных компаний, дающих анализ существующих рисков.

Принципы и процесс управления рисками

Основная причина неэффективного управления рисками — это отсутствие понимания методологических основ процесса. Анализ уже существующих принципов показывает их бессистемность и разобщенность. Однако, на основе различных исследований удалось сформировать актуальную систему принципов управления рисками:

  • Экономическая грамотность. Принятое решение не должно оказывать негативное воздействие на финансовую и хозяйственную деятельность организации;
  • Корпоративной стратегии предприятия. Управление рисками обязательно должно реализовываться в пределах принятой стратегии хозяйствующего образования;
  • Информационная достоверность. Решения, принимаемые относительно рисков, должны быть основаны на достаточном объеме достоверной информации;
  • Объективной оценки деятельности компании. При управлении рисками, должны учитываться характеристики среды и деятельности, в которой организация работает;
  • Системный характер системы управления рисками;
  • Анализ эффективности принятых решений.

Этапы системы управления рисками

Каждый этап управления рисками базируется на применении определенных методов. Весь процесс можно сформировать посредством совокупности этапов:

  1. Установление целей управления рисками. Этот этап основывается на анализе и прогнозе экономической составляющей компании, а также установление потребностей и перспектив развития предприятия;
  2. Бизнес — аналитика. На этом этапе применяются методы анализа деятельности компании, построение моделей вероятного риска и разработка способов его преодоления;
  3. Сопоставление эффективности методов воздействия. На этом этапе происходит оценка вероятности избежания риска, снижения риска, принятие риска, передачи полностью или его части третьим лицам. Завершается этап выбором оптимального решения проблемы;
  4. Получение нового знания о риске. Это завершающий этап, результатом которого является корректировка ранее поставленных целей и получение новой информации о системе управления рисками.

Безусловно, на каждом этапе используются свои методы управления предпринимательскими рисками. В общем, результаты всех этапов образуют систему принятия решений. Она обеспечивает эффективное достижение целей.

Страхование предпринимательских рисков

Страхование на данный момент является самым эффективным способом борьбы с рисками. Самострахование ответственности имеет несколько форм:

  • Компенсация возможных потерь за счет установленной «премии». Заключается эта форма в том, что контрагенты компании должны обеспечить дополнительную долю дохода, сверх уровня, чтобы обеспечить без рисковые операции;
  • Система штрафных санкций. Таким образом достигается компенсация возможных финансовых потерь. В контракт включаются условия о взыскании штрафов, пени, неустоек, в случае невыполнения обязательств;
  • Само по себе страхование представляет децентрализованную форму создания резервного фонда в организации. Особенно это касается хозяйствующих субъектов, чья деятельность напрямую связана с риском потери денежных или натуральных материальных благ.

Самострахование используется, когда стоимость застрахованного имущества невелика, по сравнению с финансовым охватом всей деятельности. Также страхование имеет смысл, когда компания обладает имуществом, вероятность потери которого сравнительно мала. Зачастую, инвестор отказывается от части своего дохода, чтобы избежать риска. Он готов платить за снижение риска. Именно поэтому, страхование используется повсеместно и настолько популярно среди всех видов организаций и фирм.

Необходимо отметить, что в современной экономике каждое предприятие должно предусматривать систему управления рисками. Часто эти задачи возлагаются на службу «риск-менеджмента». Таким образом, реинженеринг бизнес-процессов, мониторинг деятельности предприятия, анализ комплекса методов воздействия на риски и контроль за процессом минимизации рисков обеспечат успешное осуществление предпринимательской деятельности любого предприятия.

Ссылка на основную публикацию
Adblock
detector