Sofin-credit.ru

Деньги и работа
1 просмотров
Рейтинг статьи
1 звезда2 звезды3 звезды4 звезды5 звезд
Загрузка...

Предварительный анализ проводится

Виды анализа хозяйственной деятельности

Классификация АХД соответственно отраслевому, временному, пространственному признакам, периодичности проведения, объектам управления, методике исследования, полноте охвата объектов, содержанию программы, потребителям анализа.

Классификация анализа хозяйственной деятельности имеет важное значение для правильного понимания его содержания и задач.

В экономической литературе анализ хозяйственной деятельности классифицируется по разным признакам.

По отраслевому признаку, который основывается на общественном разделении труда, анализ делится наотраслевой, методика которого учитывает специфику отдельных отраслей экономики (промышленности, сельского хозяйства, строительства, транспорта, торговли и т.д.), имежотраслевой, который является теоретической и методологической основой АХД во всех отраслях национальной экономики, или, другими словами, теорией анализа хозяйственной деятельности.

Объективная необходимость отраслевого АХД обусловлена спецификой разных отраслей производства. Каждая отрасль общественного производства в силу разного характера труда имеет свои особенности, свою специфику и, как следствие, характерные экономические отношения. Необходимость исследования специфики разных отраслей обусловила потребность разработки методики АХД с учетом особенностей и условий каждой отрасли экономики.

Одновременно нужно учитывать, что все отрасли общественного производства тесно связаны между собой. Им присуще много общего. Взаимосвязи отдельных отраслей, наличие внутренней связи между ними вызывают необходимость разработки межотраслевого анализа (теории АХД). Теория АХД раскры-вает наиболее общие методологические черты и особенности этой науки, обобщает передовой опыт АХД в разных отраслях экономики, обогащает содержание экономического анализа в целом и отраслевого в частности. Владение общими теоретическими знаниями по экономическому анализу является необходимым условием грамотной, квалифицированной разработки и практического использования индивидуальных методик отраслевого анализа.

По признаку времени АХД подразделяется на предварительный (перспективный) и последующий (ретроспективный, исторический).

Предварительный (прогнозный) анализ проводится до осуществления хозяйственных операций. Он необходим для обоснования управленческих решений и плановых заданий, а также для прогнозирования будущего и оценки ожидаемого выполнения плана, предупреждения нежелательных результатов.

Последующий (ретроспективный) анализ проводится после совершения хозяйственных актов. Он используется для контроля за выполнением плана, выявления неиспользованных резервов, объективной оценки результатов деятельности предприятий.

Перспективный и ретроспективный анализы тесно связаны между собой. Без ретроспективного анализа невозможно сделать перспективный. Анализ результатов труда за прошлые годы позволяет изучить тенденции, закономерности, выявить неиспользованные возможности, передовой опыт, что имеет важное значение при обосновании уровня экономических показателей на перспективу. Умение видеть перспективу дает именно ретроспективный анализ. Он является основой перспективного анализа.

В свою очередь от глубины и качества предварительного анализа на перспективу зависят результаты ретроспективного анализа. Если плановые показатели недостаточно обоснованы и реальны, то последующий анализ выполнения плана вообще теряет смысл и требует предварительной оценки обоснованности плановых показателей.

Ретроспективный анализ в свою очередь делится на оперативный и итоговый (результативный).Оперативный (ситуационный) анализ проводится сразу после совершения хозяйственных операций или изменения ситуации за короткие отрезки времени (смену, сутки, декаду и т.д.). Цель его — оперативно выявлять недостатки и воздействовать на хозяйственные процессы. Рыночная экономика характеризуется динамичностью ситуации как производственной, коммерческой, финансовой деятельности предприятия, так и его внешней среды. В этих условиях оперативный (ситуационный) анализ приобретает особое значение.

Итоговый (заключительный) анализ проводится за отчетный период времени (месяц, квартал, год). Его ценность в том, что деятельность предприятия изучается комплексно и всесторонне по отчетным данным за соответствующий период. Этим обеспечивается более полная оценка деятельности предприятия по использованию имеющихся возможностей.

Итоговый и оперативный анализы взаимосвязаны и дополняют друг друга. Они дают возможность руководству предприятия не только оперативно ликвидировать недостатки в процессе производства, но и комплексно обобщать достижения, результаты деятельности за соответствующие периоды времени, разрабатывать мероприятия, направленные на рост эффективности производства.

По пространственному признаку можно выделить анализ внутрихозяйственный и межхозяйственный.Внутрихозяйственный анализ изучает деятельность только исследуемого предприятия и его структурных подразделений. При межхозяйственном анализе сравниваются результаты деятельности двух или более предприятий. Это позволяет выявить передовой опыт, резервы, недостатки и на основе этого дать более объективную оценку эффективности деятельности предприятия.

Важное значение имеетклассификация АХД по объектам управления. Хозяйственная деятельность (управляемая система) состоит из отдельных подсистем: экономики, техники, технологии, организации производства, социальных условий труда, природоохранной деятельности и др.

Аспект анализа по желанию управляющего органа может быть смещен в сторону каких-либо подсистем хозяйственной деятельности. В связи с этим выделяют:

технико-экономический анализ, которым занимаются технические службы предприятия (главного инженера, главного технолога и др.). Его содержанием является изучение взаимодействия технических и экономических процессов и установление их влияния на экономические результаты деятельности предприятия;

финансово-экономический анализ (финансовая служба предприятия, финансовые и кредитные органы) основное внимание уделяет финансовым результатам деятельности предприятия: выполнению финансового плана, эффективности использования собственного и заемного капитала, выявлению резервов увеличения суммы прибыли, роста рентабельности, улучшения финансового состояния и платежеспособности предприятия;

управленческий анализ проводят все службы предприятия с целью предоставления руководству информации, необходимой для планирования, контроля и принятия оптимальных управленческих решений, выработки стратегии и тактики по вопросам финансовой политики, маркетинговой деятельности, совершенствования техники, технологии и организации производства, носит оперативный характер, результаты его являются коммерческой тайной;

социально-экономический анализ (экономические службы управления, социологические лаборатории, статистические органы) изучает взаимосвязь социальных и экономических процессов, их влияние друг на друга и на экономические результаты хозяйственной деятельности;

экономико-статистический анализ (статистические органы) применяется для изучения массовых общественных явлений на разных уровнях управления: предприятия, отрасли, региона;

экономико-экологический анализ (органы охраны окружающей среды, экономические службы предприятия) исследует взаимодействие экологических и экономических процессов, связанных с сохранением и улучшением окружающей среды и затратами на экологию;

маркетинговый анализ (служба маркетинга предприятия или объединения) применяется для изучения внешней среды функционирования предприятия, рынков сырья и сбыта готовой продукции, ее конкурентоспособности, спроса и предложения, коммерческого риска, формирования ценовой политики, разработки тактики и стратегии маркетинговой деятельности.

По методике изучения объектов анализ хозяйственной деятельности может быть сопоставительным, диагностическим, факторным, маржинальным, экономико-математическим, экономико-статистическим, функционально-стоимостным и т.д.

При сопоставительном анализе обычно ограничиваются сравнением отчетных показателей о результатах хозяйственной деятельности с показателями плана текущего года, данными прошлых лет, передовых предприятий.

Факторный анализ направлен на выявление величины влияния факторов на прирост и уровень результативных показателей.

Диагностический анализ представляет собой способ установления характера нарушений нормального хода экономических процессов на основе типичных признаков, характерных только для данного нарушения. К примеру, если темпы роста валовой продукции опережают темпы роста товарной продукции, то это свидетельствует о росте остатков незавершенного производства. Если темпы роста валовой продукции выше темпов роста производительности труда, то это признак невыполнения плана мероприятий по механизации и автоматизации производства, улучшению организации труда и на этой основе сокращения численности работающих. Знание признака позволяет быстро и довольно точно установить характер нарушений, не производя непосредственных измерений, т.е. без действий, которые требуют дополнительного времени и средств.

Читать еще:  Анализ пассива баланса предприятия

Маржинальный анализ это метод оценки и обоснования эффективности управленческих решений в бизнесе на основании причинно-следственной взаимосвязи объема продаж, себестоимости и прибыли и деления затрат на постоянные и переменные.

С помощьюэкономико-математического анализа выбирается наиболее оптимальный вариант решения экономической задачи, выявляются резервы повышения эффективности производства за счет более полного использования имеющихся ресурсов.

Детерминированный анализ применяется для исследования функциональных взаимосвязей между факторными и результативными показателями.

Стохастический анализ (дисперсионный, корреляционный, компонентный и др.) используется для изучения стохастических зависимостей между исследуемыми явлениями и процессами хозяйственной деятельности предприятий.

Функционально-стоимостный анализ (ФСА) представляет собой метод выявления резервов. Он базируется на функциях, которые выполняет объект, и сориентирован на оптимальные методы их реализации на всех стадиях жизненного цикла изде-лия (научно-исследовательские работы, конструирование, производство, эксплуатация и утилизация). Его основное назначение в том, чтобы выявить и предупредить лишние затраты за счет ликвидации ненужных узлов, деталей, упрощения конструкции изделия, замены материалов и т.д.

По субъектам (пользователям анализа) различают внутренний и внешний анализ.Внутренний анализ проводится непосредственно на предприятии для нужд оперативного, краткосрочного и долгосрочного управления производственной, коммерческой и финансовой деятельностью.Внешний анализ проводится на основании финансовой и статистической отчетности органами хозяйственного управления, банками, финансовыми органами, акционерами, инвесторами.

По охвату изучаемых объектов анализ делится на сплошной и выборочный.При сплошном анализе выводы делаются после изучения всех без исключения объектов, апри выборочном — по результатам обследования только части объектов.

По содержанию программы анализ может быть комплексным и тематическим.При комплексном анализе деятельность предприятия изучается всесторонне, апри тематическом только отдельные ее стороны, представляющие в определенный момент наибольший интерес, например, вопросы использования материальных ресурсов, производственной мощности предприятия, снижения себестоимости продукции и пр.

Каждая из названных форм АХД своеобразна по содержанию, организации и методике его проведения.

Предварительный и стратегический анализ

Важнейшие задачи предварительного (перспективного) анализа, проводимого до осуществления хозяйственных операций, возможные варианты его решения. Стратегический анализ как элемент системы стратегического управленческого учета, его функции и виды.

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

Размещено на http://www.allbest.ru

Для оценки предприятия в будущем, существуют два вида анализа: предварительный и стратегический.

Предварительный (перспективный) анализ проводится до осуществления хозяйственных операций, он необходим для обоснования управленческих решений и плановых заданий, а также прогнозирования будущего и оценки ожидаемого выполнения плана. Особенность перспективного анализа заключается в рассмотрении явлений и процессов деятельности предприятия с позиций будущего, т.е. перспективы развития.

Важнейшими задачами этого вида анализа являются:

Прогнозирование хозяйственной деятельности .

Научное обоснование перспективных планов.

Оценка ожидаемого выполнения планов.

В первую очередь, использование перспективного анализа позволяет повысить научную обоснованность разрабатываемых перспективных планов развития предприятий, а также анализировать их выполнение.

Предварительный анализ в зависимости от сроков делится на:

Краткосрочный анализ охватывает период до одного года и используется для выработки тактической политики предприятия, а долгосрочный анализ осуществляется на период свыше года и используется для выработки стратегической политики предприятия, поэтому роль его значительно выше.

Возможные варианты решения предварительного анализа оцениваются с позиций момента принятия решения и с учетом возможных последствий. Предварительный анализ по содержанию может быть как тактическим, так и стратегическим. Перспективный анализ включает оценку будущих результатов, возможных темпов развития, оценку рисков, анализ при составлении годовых и перспективных планов, прогнозирование банкротства.

Содержание расчетов зависит от задач, которые решают в процессе анализа. Возможны три основных случая:

1) анализ проводят перед составлением плана в целях подготовки исходной для планирования информации;

2) анализ проводят одновременно с разработкой плана для проведения вариантных расчетов;

3) проведение анализа после разработки плана, чтобы определить вероятность его выполнения, соответствие его реальным условиям и возможностям предприятия.

Применительно к промышленности основные фонды подразделяются на две группы: промышленные основные фонды (промышленно-производственные) и непромышленные основные фонды. К первым относятся средства труда, которые прямо или косвенно участвуют в создании промышленной продукции и переносят свою стоимость на эту продукцию. Непромышленные основные фонды делятся на непромышленные производственные основные фонды и непроизводственные основные фонды. В первую группу входят средства труда, которые применяют в производственных хозяйствах, не относящихся к промышленности. Непроизводственные основные фонды используются для удовлетворения культурно-бытовых нужд работников предприятий. Стоимость их не переносится на продукцию. Средства на их восстановление берутся из прибыли предприятия. Многообразие промышленно-производственных фондов, различный характер участия их в производственном процессе приводят к необходимости классификации фондов (здания, сооружения, передаточные устройства, машины и оборудование, транспортные средства, инструменты, производственный инвентарь, хозяйственный инвентарь, прочие основные фонды).

Стратегический анализ — это комплексное исследование положительных и отрицательных факторов, которые могут повлиять на экономическое положение предприятия в перспективе, а также путей достижения стратегических целей предприятия с помощью стратегического анализа разрабатывается комплексный стратегический план развития предприятия, осуществляется научно обоснованная, всесторонняя и своевременная поддержка принятия стратегических и управленческих решения. Стратегический анализ как элемент системы стратегического управленческого учета подразумевает оценку стратегического состояния организации с учетом факторов:

1)внутренней микросреды, полностью контролируемой менеджментом организации и включающей подразделения организации;
2)внешней микросреды (делового окружения), регулируемой менеджментом организации и включающей: поставщиков, конкурентов, посредников (торговые фирмы, транспортные организации, специализированные организации (реклама, консалтинг), кредитно-финансовые учреждения), клиентуру и контактные аудитории (средства массовой информации, государственные учреждения и органы, широкая публика);
3)макросреды (фонового окружения), абсолютно неподконтрольной менеджменту организации и включающей политическое, экономическое, социальное и технологическое окружение.

Основная цель стратегического анализа- оценка ключевых воздействий на нынешнее и будущее положение организации и определение их специфического влияния на стратегический выбор.
Первым этапом стратегического анализа является установление общих целей организации, которые определяют сферу ее деятельности и задачи. Они используются для представления показателей стратегического планирования и могут иметь финансовую или нефинансовую природу.

Разработка стратегии предприятия начинается с определения основных ориентиров предпринимательской деятельности, так называемой его философии, которая в сочетании с мотивационной идеей определяет основные направления развития предприятия и устанавливает цели фирмы. Важным источником информации для формирования стратегических целей является информация о внутренней и внешней среде, анализ которой позволяет оценить реальность поставленных целей, спрогнозировать возможные изменения и выбрать наиболее эффективную стратегию предприятия. предварительный стратегический хозяйственный

Читать еще:  Информационное обеспечение анализа затрат

Смысл стратегического анализа состоит в том, что если понять конкурентную динамику отрасли, то можно думать о том, какие шаги предпринимать, что необходимо поменять, как использовать те или иные возможности, преимущества, компетенции. Фирма может либо приспособиться к изменяющимся условиям, либо противодействовать им, пытаясь изменить конкурентную среду. Если компания чаще, чем конкуренты, пытается прогнозировать будущее, то велика вероятность того, что она скорее будет держать под контролем будущую ситуацию, а конкуренты смогут лишь реагировать на нее. Помимо прогнозирования, задачей стратегического анализа является также выявление, развитие и защита от конкурентов факторов стратегического успеха.

Поиски факторов стратегического успеха давно являлись основной заботой менеджеров. При этом использовались разнообразные пути: разного рода отчеты, выступления и даже мемуары менеджеров преуспевающих предприятий; выводы в рамках изучения конкретных случаев, носивших более систематический характер; эмпирические исследования факторов успеха, подтверждаемые с научно-теоретических позиций.

У предварительного анализа есть сходства и различия.

Главные различия предварительного и стратегического анализа в том, что предварительный проводиться внутри предприятия и он необходим для обоснования управленческих решений и плановых заданий, а также прогнозирования будущего и оценки ожидаемого выполнения плана. А стратегический анализ служит для прогнозирования экономического положения предприятия в целом. Он позволяет изучить все предприятие в совокупности и направить на нужный курс.

Главные сходства в том, что эти два вида анализа служат для прогнозирования деятельности предприятия в будущем. Предварительный анализ проводиться для создания плана, а стратегический проводиться для постановки основных целей. Предварительный помогает предположить, что именно нужно, а стратегический уже помогает увидеть все плюсы и минусы и уже можно поставить правильные задачи для предприятия.

1.Маркин Ю.П. Экономический анализ. — М.: Омега-Л, 2009. — 450 с.

2.Пястолов С.М. Экономический анализ. — М.: Академия, 2008. — 336 с.

3.Савицкая Е.В. Лебединская Е.В. Экономический анализ. — М.: ГУ ВШЭ, 2008. — 212 с.

4.Скамай Л.Г. Трубочкина М.И. Экономический анализ деятельности предприятия. — М.: ИНФРА-М, 2009. — 304 с.

Технико-экономический анализ деятельности предприятий. Руководство по изучению дисциплины содержит программу дисциплины, сетку часов по темам, методические указания по изучению теоретического материала, вопросы итогового контроля по дисциплине

А) Внешний финансовый

2. Что относится к источникам информации учетного характера

А) технологическая карта

Б) документы бухгалтерского учета

В) акты ревизий и проверок

3. Когда проводится предварительный анализ

А) до осуществления хозяйственных операций

Б) после осуществления хозяйственных операций

В) до и после осуществления хозяйственных операций

А) для обоснования управленческих решений

Б) для контроля выполнения плана и выявления неиспользованных резервов

В) для прогнозирования пятилетнего плана

5. Что относится к источникам информации внеучетного характера

А) технологическая карта

Б) документы бухгалтерского учета

В) акты ревизий и проверок

6. За какой период времени проводится оперативный анализ

Б) месяц, полугодие, год

В) сутки, смену, декаду

Б) технико-экономическому

8. Недостаток оперативного анализа

А) невозможность учета всех факторов

Б) выявленные резервы являются потерянными для предприятия

В) неточность расчетов

9. Последовательность и этапы подготовки информации в анализе хозяйственной деятельности

А) проверка данных, обеспечение их сопоставимости, упрощение числовой информации

Б) упрощение числовой информации, обеспечение их сопоставимости, проверка данных

В) обеспечение сопоставимости, аналитическая обработка данных, проверка данных

10. Отчет производственного подразделения или бригады о результатах работы за год является объектом для проведения

А) внутрихозяйственного анализа

Б) межхозяйственного анализа

В) отраслевого анализа

11. Что лежит в основе финансово экономического анализа

Б) рынки сырья и сбыта готовой продукции

В) взаимодействие технических и экономических процессов и их влияние на экономические результаты деятельности предприятия

12. Что изучает маркетинговый анализ

А) резервы увеличения суммы прибыли, роста рентабельности и платежеспособности

Б) рынки сырья и сбыта готовой продукции

В) взаимодействие технических и экономических процессов и их влияние на экономические результаты деятельности предприятия
ТЕСТ 1.2.

1. Что изучает технико-экономический анализ

А) резервы увеличения суммы прибыли, роста рентабельности и платежеспособности

Б) рынки сырья и сбыта готовой продукции

В) взаимодействие технических и экономических процессов и их влияние на экономические результаты деятельности предприятия

2. Виды экономического анализа по признаку времени его проведения и характеру принимаемых решений:

А) предварительный, оперативный, последующий

Б) прогнозный, текущий, оперативный

В) предплановый, текущий, контрольный

3. Вид анализа представляющий собой методику исследования факторов связь с результативным показателем в отличие от функциональной является неполной, вероятностной, корреляционной называется:

А) стохастическим факторным анализом

Б) экономическим анализом

В) детерминированным факторным анализом

4. В каких случаях составляется объяснительная записка

А) при направлении результатов анализа для обсуждения на собраниях трудового коллектива

Б) при направлении результатов анализа руководителю предприятия

5. Вклад каждого подразделения в результаты работы предприятия в целом оценивает

А) отраслевой анализ

Б) внешний

В) внутрихозяйственный

6. Целью технико-экономического анализа является

А) оптимизация технико-экономических параметров изделия

Б) выявление резервов повышения эффективности работы предприятия

В) оценка достижения уровня качества выпускаемых изделий

7. На определение возможных значений хозяйствования в будущем направлен

Предварительный анализ документов

Документы могут содержать в себе информацию самого разного характера. В одном и том же документе могут содержаться и описание предметной области, и технические детали реализации системы. Часто документация, которая попадает в руки аналитика, написана не самым лучшим образом. Информация в ней запутана, не ясна, не систематизирована. Поэтому, прежде чем погружаться в детальный анализ документа, стоит ознакомиться с ним и понять, полезен ли этот документ для проекта и какие части в нём содержат полезную информацию. Затем нужно разобраться, для каких целей может пригодиться та или иная информация из документа.

Итак, имеем цель:

«Выяснить степень востребованности документа для проведения обследования объекта автоматизации».

С этой целью проводится предварительный анализ документа.

Примерный состав задач при предварительном анализе следующий:

  1. Обеспечить сохранность оригинала документа.
  2. Определить ценность документа в целом и его частей для продолжения анализа.
  3. Для частей документа, которые представляются ценными для дальнейшего анализа, указать тематики содержащейся в них информации.

Первая задача чрезвычайно важна, особенно, если аналитику передан оригинал документа в печатном виде. Нужно как минимум сделать его качественную копию, а лучше оцифровать документ и далее работать с электронной копией. Качество копии имеет большое значение: непропечатанные или искажённые при копировании участки текста или графики могут стать причинами ошибок и даже фатального исхода для проекта.

Вторая задача обеспечивает фильтрацию ненужной информации. Нужность информации определяется целью и задачами обследования.

Читать еще:  Анализ социального страхования в рб

В результате решения второй задачи может быть рекомендация игнорировать документ целиком, либо некоторые из его частей, которые не имеют полезной информации. Это решение должно быть аргументированным. Его нужно согласовать с руководителем проекта или ведущим аналитиком. Если принимается решение полностью игнорировать документ, то он заносится в архив, но не удаляется из проекта: в дальнейшем могут выясниться новые детали, влияющие на проект, и документ может оказаться востребованным.

Третья задача расставляет «флажки» для дальнейшего анализа документа в рамках различных задач обследования. Аналитик, проводящий предварительный анализ, может не обладать достаточной компетенцией для проведения детального анализа, например, IT-инфраструктуры или требований информационной безопасности. Но он может пометить соответствующие предложения и абзацы в документе, чтобы более подготовленный специалист мог быстро найти нужную ему информацию.

Пометки могут вноситься разными способами. Если анализируется документ на бумаге, то иногда используются цветные наклейки, причём каждый цвет может соответствовать отдельной тематике или задаче обследования. Но потеря наклейки может привести к тому, что важная информация выпадет из анализа. Лучше делать пометки на полях документа (помним, что мы обеспечили сохранность оригинала и работаем с копией документа!).

Ещё лучше работать с электронной версией документа. Некоторые форматы электронных документов позволяют вставлять комментарии поверх содержимого документа. В MS Word можно выделять элементы документа и делать для них пометки. В MS Excel можно комментировать ячейки таблицы. Некоторые редакторы позволяют вставлять пометки в документ формата PDF, не позволяя при этом менять содержимое самого документа.

Каждая пометка должна иметь некоторый короткий код, относящий помеченный фрагмент к той или иной задаче обследования. По этому коду можно будет в дальнейшем найти нужные пометки при решении конкретной задачи. В электронных документах лучше использовать пометки, содержащие только буквы и цифры, что позволит использовать простой поиск по тексту, который реализован в большинстве редакторов.

Однако пометки внутри самого документа при продолжении обследования нужно ещё найти, для этого его нужно ещё открыть и выполнить поиск нужного фрагмента. На это может уйти определённое время.

Оптимизировать процесс можно, сделав отдельный документ-указатель. Указатель может быть создан для каждого документа отдельно, а может формироваться один для всех анализируемых документов. Проблема общего документа заключается в необходимости организации доступа к нему нескольких аналитиков, одновременно проводящих предварительный анализ разных документов. С указателем для отдельных документов эта проблема проявляется редко.

Указатель должен содержать три части для каждого документа:

  • общая характеристика документа и его автора (назначение документа, время его написания, насколько информация в документе актуальна, насколько она достоверна, насколько компетентен автор документа и т.п.);
  • перечень разделов, которые решено не рассматривать в дальнейшем (или должно быть указано решение полностью игнорировать документ);
  • указатель на фрагменты документа (абзацы, предложения, таблицы, иллюстрации), содержащий для каждого фрагмента его положения (страница, абзац, раздел или пункт) и перечень задач обследования, для которых этот фрагмент может быть полезен.

Если указатель формируется для отдельного документа, он должен храниться вместе с электронной копией документа в папке проекта. Если указатель формируется для всех документов, то он хранится в корне хранилища документов.

В ходе обследования при выполнении определённой задачи аналитик может открыть указатель, быстро проверить, есть ли в документе нужная ему информация, относящаяся к решаемой задаче, и после этого либо начать анализ текущего документа, либо перейти к следующему.

Технико-экономический анализ деятельности предприятий. Руководство по изучению дисциплины содержит программу дисциплины, сетку часов по темам, методические указания по изучению теоретического материала, вопросы итогового контроля по дисциплине

А) Внешний финансовый

2. Что относится к источникам информации учетного характера

А) технологическая карта

Б) документы бухгалтерского учета

В) акты ревизий и проверок

3. Когда проводится предварительный анализ

А) до осуществления хозяйственных операций

Б) после осуществления хозяйственных операций

В) до и после осуществления хозяйственных операций

А) для обоснования управленческих решений

Б) для контроля выполнения плана и выявления неиспользованных резервов

В) для прогнозирования пятилетнего плана

5. Что относится к источникам информации внеучетного характера

А) технологическая карта

Б) документы бухгалтерского учета

В) акты ревизий и проверок

6. За какой период времени проводится оперативный анализ

Б) месяц, полугодие, год

В) сутки, смену, декаду

Б) технико-экономическому

8. Недостаток оперативного анализа

А) невозможность учета всех факторов

Б) выявленные резервы являются потерянными для предприятия

В) неточность расчетов

9. Последовательность и этапы подготовки информации в анализе хозяйственной деятельности

А) проверка данных, обеспечение их сопоставимости, упрощение числовой информации

Б) упрощение числовой информации, обеспечение их сопоставимости, проверка данных

В) обеспечение сопоставимости, аналитическая обработка данных, проверка данных

10. Отчет производственного подразделения или бригады о результатах работы за год является объектом для проведения

А) внутрихозяйственного анализа

Б) межхозяйственного анализа

В) отраслевого анализа

11. Что лежит в основе финансово экономического анализа

Б) рынки сырья и сбыта готовой продукции

В) взаимодействие технических и экономических процессов и их влияние на экономические результаты деятельности предприятия

12. Что изучает маркетинговый анализ

А) резервы увеличения суммы прибыли, роста рентабельности и платежеспособности

Б) рынки сырья и сбыта готовой продукции

В) взаимодействие технических и экономических процессов и их влияние на экономические результаты деятельности предприятия
ТЕСТ 1.2.

1. Что изучает технико-экономический анализ

А) резервы увеличения суммы прибыли, роста рентабельности и платежеспособности

Б) рынки сырья и сбыта готовой продукции

В) взаимодействие технических и экономических процессов и их влияние на экономические результаты деятельности предприятия

2. Виды экономического анализа по признаку времени его проведения и характеру принимаемых решений:

А) предварительный, оперативный, последующий

Б) прогнозный, текущий, оперативный

В) предплановый, текущий, контрольный

3. Вид анализа представляющий собой методику исследования факторов связь с результативным показателем в отличие от функциональной является неполной, вероятностной, корреляционной называется:

А) стохастическим факторным анализом

Б) экономическим анализом

В) детерминированным факторным анализом

4. В каких случаях составляется объяснительная записка

А) при направлении результатов анализа для обсуждения на собраниях трудового коллектива

Б) при направлении результатов анализа руководителю предприятия

5. Вклад каждого подразделения в результаты работы предприятия в целом оценивает

А) отраслевой анализ

Б) внешний

В) внутрихозяйственный

6. Целью технико-экономического анализа является

А) оптимизация технико-экономических параметров изделия

Б) выявление резервов повышения эффективности работы предприятия

В) оценка достижения уровня качества выпускаемых изделий

7. На определение возможных значений хозяйствования в будущем направлен

Ссылка на основную публикацию
Adblock
detector