Sofin-credit.ru

Деньги и работа
0 просмотров
Рейтинг статьи
1 звезда2 звезды3 звезды4 звезды5 звезд
Загрузка...

Анализ реализации инновационного процесса

Анализ реализации инновационного процесса

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 06 Марта 2014 в 22:13, курсовая работа

Описание работы

После реализации инноваций предприятие приступает к формированию новых инновационных программ и планов-проектов.
На этом этапе важно проанализировать результаты инновационного процесса, чтобы учесть возможные недочеты при разработке последующих стратегий инновационного развития.

Файлы: 1 файл

Лекции Инновационное предпринимательство.docx

Анализ реализации инновационного процесса

После реализации инноваций предприятие приступает к формированию новых инновационных программ и планов-проектов.

На этом этапе важно проанализировать результаты инновационного процесса, чтобы учесть возможные недочеты при разработке последующих стратегий инновационного развития.

Коэффициенты, которые позволяют дать оценку внутренним экономическим условиям реализации инновационных стратегий:

  1. Показатель Dкн, %, квалификации научных кадров:

Dкн = (Зокр. пред. / Зокр. ф) ∙ 100

где Зокр.пред — объем опытно-конструкторских работ, выполненных силами предприятия, без привлечения сторонних организаций, руб.;

Зокр.ф — фактически выполненный объем опытно-конструкторских работ, руб.

Показатель Dкн позволяет ответить на вопрос, насколько самостоятельно предприятие может выполнять НИОКР в различных сферах на базе собственного профессионально-кадрового состава.

2. Показатель Dмп, %, исполнения маркетинговых прогнозов:

Dмп =(Vип.ф / Vип.пл) ∙ 100

где Vип.ф — фактический объем продаж инновационной продукции, руб.;

Vип.пл — планируемый объем продаж инновационной продукции, руб.

Показатель Dмп характеризует достоверность проведенных исследований рынка инновационной продукции.

3. Показатель Dри, %, расхода инвестиционных средств:

Dри = (Iф / Iпл) ∙ 100

где Iф — размер инвестиционных средств, фактически потраченных на реализацию инновационного проекта, руб.;

Iпл — то же планируемых, руб.

Показатель Dри дает данные о размере дефицита (или экономии) инвестиционных средств по предыдущему инновационному проекту для разработки и внедрения новых технологий.

4. Показатель Dпр, %, производственного ресурсосбережения:

Dпр = (Сф / Спл) ∙ 100

где Сф — фактическая себестоимость производства и реализации инновационной продукции, руб.;

Спл — то же планируемая, руб.

Показатель Dпр характеризует процесс управления расходом сырья, материалов, электроэнергии и других затрат на производство и реализацию продукции.

5. Показатель Dpп, %, реализации проекта в заданные сроки:

Dpп= (Тф / Тпл) ∙ 100

где Тф — время, фактически затраченное на реализацию инновационного проекта, мес.; Тпл — то же планируемое, мес.

Показатель Dрп не только раскрывает способности предприятия реализовывать программы и планы-проекты в установленный интервал времени, но и ускоряет получение доходов от коммерциализации инноваций.

6. Показатель Dир, %, результативности инновационного развития:

Dир = (Пип / Ппред) ∙ 100

где Пип — чистая прибыль, полученная предприятием за счет реализации инновационной продукции, руб.;

Ппред — общий размер чистой прибыли, полученной предприятием при реализации всей продукции, руб.

Показатель Dир оценивает эффективность инвестиционных вложений в инновации.

Оценка стратегических направлений инновационного поведения фирм. Инновационные игры.

Оценка инновационного поведения может служить исходным моментом разработки стратегии инновационного развития предприятий. Она направлена на определение внешних стратегических изменений, которые могут произойти у хозяйствующего субъекта в результате освоения технологических инноваций.

Использование этого подхода позволит предприятию более обоснованно подойти к проведению SWOT-анализа (анализа сильных и слабых сторон предприятия) и повысит эффективность установления долгосрочных ориентиров развития предприятия.

Наилучшими методами характеристики поведения инновационных организаций являются игровые методы обучения, или инновационные игры.

Метод инновационных игр (ИНИ) был предложен B.C. Дудченко в 1981 г. Его группа к 1990 г. провела около 70 игр, в ходе которых ставились задачи разработать стратегию развития отрасли, перехода организации на хозрасчет, внедрения системы подготовки и продвижения руководителей, концепцию производственно-экономической учебы и т.д.

Основной эффект игры заключается в «перевороте» сознания сотрудников от традиционного способа мышления к инновационному.

ИНИ позволяют вырабатывать наиболее перспективные стратегии развития предприятия.

Оценку формируемых стратегических направлений развития предприятий на основе использования инновационного поведения можно осуществить на базе ряда показателей, начав с расчета роста патентного портфеля.

1. Рост патентного портфеля

где Rp — рост патентного портфеля после реализации стратегии инновационного развития, %;

ΔРп — изменение объема патентного портфеля предприятия в результате разработки технологической инновации, руб.;

Рпо — патентный портфель предприятия до реализации инновации, руб.

ΔРп = (Qп1 + Qтз1+ Qзо1 + Qпм1+ Qпо1 ) — Рпо

где Qп1 — объем патентов предприятия после реализации инновации, руб.;

Qтз1 — объем товарных знаков;

Qзо1 — объем знаков обслуживания;

Qпм1 — объем полезных моделей;

Qпо1 — объем промышленных образцов.

Формирование и дальнейшее расширение патентного портфеля становится в условиях развития рынка одним из наиболее важных условий сохранения и укрепления конкурентоспособности предприятия.

Показатель роста патентного портфеля тесно связан с показателем роста доли рынка.

2. Рост доли рынка

Rп = (ΔVпр. пред. / Рр) ∙ 100%

где Rп — рост доли рынка после реализации стратегии инновационного развития, %;

ΔVпр. пред. — изменение объема продаж предприятия в результате внедрения нового или улучшенного продукта, руб.;

Рр — общий объем рынка данного товара (продукта), руб.;

ΔVпр. пред. = Vпр. ип. — Vпр. пред.

где Vпр. ип. — объем продаж предприятия до внедрения инноваций, руб.;

Vпр. пред. — объем продаж предприятия вместе с внедренной инновационной продукцией, руб.

Эффективная реализация стратегии инновационного развития с выведением на рынок нового продукта во многом будет способствовать, как показывает практика, росту доли предприятия на рынке.

При экономической оценке инновационного развития важно учитывать возможность продажи лицензий на созданную предприятием принципиально новую или улучшающую технологию.

3. Рост внереализационных доходов

Rд = (ΔДвн / Двно) ∙ 100%

где Rд — рост внереализационных доходов предприятия от возможной продажи лицензий при реализации стратегии инновационного развития;

ΔДвн — изменение объема внереализационных доходов предприятия в результате возможной продажи лицензий, руб.;

Двно — объем внереализационных доходов предприятия до реализации инновации, руб.

где Дr — предполагаемый доход предприятия от заключения лицензионных соглашений (роялти), руб.;

Нпр — налог на прибыль.

При оценке направлений инновационного развития важно также проанализировать и сравнить продуктовые и технологические проекты с позиции создания на их основе товарных платформ.

4. Рост товарного портфеля

Rт = (ΔТп / Тасо) ∙ 100%

где Rт — рост товарного портфеля предприятия при реализации стратегии инновационного развития, %;

ΔТп — диверсификация товарного портфеля предприятия в результате разработки«технологической инновации, ед.;

Тасо — товарные позиции предприятия до реализации инновации, ед.

При формировании направлений технологического развития важно также учитывать, что эффективность реализации инновационных проектов в значительной степени может повлиять на стоимость компании и ее акций. Практика показывает, что успешное или неудачное выведение нового продукта на рынок имманентно отражается на построении стратегических взаимоотношений предприятия с кредиторами и акционерами.

5. Рост стоимости компании

Rс = (ΔСк / Ско) ∙ 100%

где Rс — рост стоимости компании после реализации анализируемой стратегии инновационного развития, %;

ΔСк — изменение капитализированной стоимости предприятия при реализации анализируемой стратегии инновационного развития, руб.;

Ско — стоимость предприятия до реализации инноваций, руб.

ΔСк = (П1 – П0) / Sк

где П1 — планируемый размер чистой прибыли предприятия после реализации инновации, руб.;

П0 — чистая прибыль предприятия до реализации инновации, руб.;

Sк — ставка капитализации в анализируемый период, ед.

6. Рост стоимости акций

Rс = (ΔСа / Сао) ∙ 100%

где Rс — рост стоимости акций компании в результате осуществления анализируемой стратегии инновационного развития, %;

ΔСа — изменение стоимости акции предприятия после реализации анализируемой стратегии инновационного развития, руб.;

Сао — стоимость акции предприятия до реализации инноваций, руб.;

где Ак — общее число акций предприятия (компании).

Описанный метод может быть использован для проведения стратегического анализа и выбора наиболее привлекательных направлений технологического развития предприятий.

Однако процесс отбора направлений инновационного развития не ограничивается проведением стратегического анализа внешней среды на основе представленного метода оценки инновационного поведения. Поэтому следующим этапом на пути формирования стратегий инновационного развития должна стать оценка инновационной активности предприятия.

Классификация инновационных организаций

Под инновационной организацией (ИО) понимается структура, занимающаяся инновационной деятельностью, научными исследованиями и разработками.

Ключевыми признаками классификации ИО по характеру инновационной деятельности с учетом рыночных и маркетинговых аспектов являются преобладающие типы инноваций, реализуемых ИО. В зависимости от преобладающего типа инноваций ИО могут быть разбиты на следующие классы.

1. Инноваторы-лидеры и инноваторы-последователи. Инноваторы-лидеры — это ИО, являющиеся инициаторами инноваций, которые затем подхватываются другими ИО — инноваторами-последователями.

Инноваторы-лидеры работают в условиях повышенного риска.

Инноваторы-последователи, напротив, меньше рискуют, их инновации являются, как правило, реакцией на инновации лидеров, имея при этом более низкие экономические показатели конкурентоспособности.

2. ИО, ориентирующиеся на новые научные открытия или пионерные изобретения, и ИО, создающие инновации на основе нового способа применения ранее сделанных открытий и изобретений.

3. ИО, создающие новые потребности, и ИО, способствующие развитию и более полному удовлетворению существующих потребностей.

Типичными примерами инноваций, создающих и удовлетворяющих новые потребности, являются радиоприемник, магнитофон, телевизор, телефон, видеомагнитофон, видеотелефон, калькулятор, компьютерная техника. Развитию существующих потребностей способствуют инновации по реализации новых поколений указанных товаров.

4. ИО, создающие базовые инновации, и ИО, деятельность которых направлена на создание инноваций-видоизменений. Базовые инновации могут быть реализованы как на основе новых открытий, так и посредством применения новых способов к «старым» открытиям. Этот вид инноваций связан с созданием новых поколений техники, которые впоследствии будут совершенствоваться посредством разработки инноваций-видоизменений.

5. ИО, создающие инновации с целью их последующего применения в одной отрасли, и ИО, реализующие инновации для всего народного хозяйства.

Читать еще:  Анализ ввп по доходам и расходам

6. ИО, реализующие инновации, которые замещают ранее созданные продукты и технологии, и ИО, создающие рационализирующие и расширяющиеся инновации.

7. ИО, создающие основные (продуктовые и технологические) инновации, и ИО, разрабатывающие дополняющие инновации.

8. ИО, реализующие инновации- продукты, и ИО, реализующие инновации-процессы.

9. ИО, создающие инновации для новых рынков, и ИО, ориентирующие на инновации, создающие новые сферы применения на старых рынках.

Но появилась и другая классификационная основа — экономическая, основанная на разграничении форм собственности.

Объединение организаций может быть выражено в различной форме, путем создания корпораций, финансово-промышленных групп, холдингов, консорциумов, транснациональных корпораций, стратегических альянсов.

Корпорация — добровольное объединение независимых промышленных предприятий, научных, проектных, конструкторских и других организаций с целью повышения эффективности любого вида деятельности на основе коллективного предпринимательства.

Отличительные черты корпораций:

  1. участники несут ответственность за результаты деятельности корпорации лишь тем имуществом, которое ими добровольно передано в коллективное пользование;
  2. корпорация не отвечает за результаты деятельности вошедших в нее организаций, если это специально не уговорено в уставе;
  3. высокие требования к себе и друг к другу, т.е. качество работы каждого влияет на коммерческий успех всех;
  4. наличие отработанной системы менеджмента корпорации.

Путь проекта от идеи до рынка: какие этапы реализации проходит инновационным проект

Инновация часто ассоциируется со свежими изобретениями и новыми продуктами. Но инновацией считается и старый продукт с новыми свойствами или в иной модификации. Инновацией можно также назвать новые технологии и методы.

Инновационный проект. Особенности реализации

Понятие инновационного проекта

Под инновационным проектом подразумевается комплекс мероприятий по созданию и выводу на рынок новых товаров или услуг.

Создание инновации представляет собой процесс с момента зарождения идеи до полного закрытия проекта. Этот процесс представляет собой жизненный цикл инновационных проектов, особенности которого определяются сферой реализации, уровнем новизны, типом инновации и т. д. Инновации создаются в различных сферах (производство нового вида йогурта или усовершенствованных двигателей для сельхозтехники) и представляют очень различные по форме результаты (новая деталь, технология или метод управления).

Особенности реализации инновационных проектов

Инновационный проект с экономической точки зрения является инвестиционным, поскольку требует затрат, однако имеет существенные отличия от последнего. Инновационная деятельность сопряжена с высокими рисками. Рискует как автор идеи, так и инвестор. Существует такая закономерность: из десяти разработок только одна дает высокие результаты.

Однако прибыль от одного проекта способна покрыть убытки по остальным неудавшимся. Понимание этого закона заставляет предпринимателей, занятых в этой сфере, инициировать одновременно несколько вариантов создания нового продукта. С учетом этого принципа функционируют и венчурные фонды. Средства, аккумулируемые в них, направляются на реализацию проектов, имеющих разную вероятность успеха. Такой подход позволяет дать шанс даже неприметным на первый взгляд инициативам.

Так как риск сохраняется до завершения проекта, неотъемлемым элементом проекта должна быть его оценка на каждой стадии. До выполнения мероприятий осуществляют предварительную оценку, на последующих стадиях – уточняющую. Оценка важна для принятия решений по продолжению мероприятий и финансированию, особенно если речь идет о заемных средствах.

ВАЖНО! Оценка не бывает на 100 % достоверной из-за того, что до конца процесса сохраняется неопределенность будущих результатов. Это еще одна особенность инновационных проектов.

Этапы реализации

Как и любой другой процесс, создание инновации проходит ряд последовательных стадий. Профессиональное управление этим процессом предполагает четкое представление о том, какие бывают этапы реализации инновационного проекта и какие цели, задачи и мероприятия важны на каждом из них.

Анализ практической деятельности по созданию инноваций позволяет выделить следующие базовые этапы:

  • Предварительный;
  • Подготовительный (создание бизнес-плана);
  • Конструкторско-технологический;
  • Производственный;
  • Коммерческий.

Предварительный этап (предпроектный)

Инновационный проект запускают с уже возникшей идеи либо с поиска путей решения какого-либо актуального вопроса. Примером первого варианта служит внедрение идеи сотрудника компании об использовании уникальных тестовых заданий при подборе персонала.

В качестве примера второго варианта можно назвать поиск предприятием-производителем товаров для детей альтернативного сырья для изготовления подгузников.

На предпроектном этапе:

  • Формулируются цели и задачи;
  • Создается команда;
  • Выполняется предварительный анализ проекта.

Целеполагание, составление дерева целей, разработка системы критериев для оценки проекта на следующих этапах – все это задачи первого этапа.

Перечисленные вопросы должны найти отражение в технико-экономическом обосновании, основная цель которого – аргументировать, в том числе с экономической стороны, значимость предлагаемого проекта.

Эта начальная стадия определяет направления реализации следующих этапов.

Разработка бизнес-плана инновационного проекта (проектирование)

На этой стадии результаты предыдущих мероприятий доводятся до конкретной программы действий для создания и вывода на рынок нового продукта. К началу этапа должен быть очевиден ожидаемый на выходе результат.

Если это требуется, проводятся научные исследования. До начала финансовых вложений в создание инновации проводятся маркетинговые и патентные исследования; решается вопрос об охране интеллектуальной собственности, выполняется предварительный технический анализ и поиск инженерных решений.

Наступает момент для того, чтобы обдумать и ряд финансовых вопросов: уточнить необходимые затраты, определить источники финансирования, при необходимости начать поиск инвестора. Определяется организационная форма деятельности по созданию инновации: реализация мероприятий существующей компании, создание нового подразделения, учреждение отдельного предприятия.

Инвестор, будь то венчурный фонд или крупный бизнесмен, прежде всего заглянет в бизнес-план. На данной стадии все проделанная работа должна быть сведена к подготовке основного документа инновационного проекта, его бизнес-плана. В случае если запрашиваются сторонние инвестиции, обязательна экспертиза бизнес-плана, которая проводится специализированными учреждениями. При финансировании за счет собственных средств можно ограничиться внутренним тестированием при наличии соответствующих экспертов либо привлечь их со стороны.

Конструкторско-технологический этап

После оформления исходной документации пора приступить к разработке товара или технологии.
Для этого выполняют опытно-конструкторские и технологические работы (ОКТР), проводят необходимые технические и иные испытания, сертификацию. В ходе ОКТР проектируются эскизы, разрабатывается конструкторская и техническая документация. В зависимости от возможностей (наличие оборудования, персонала) эти работы могут проводиться как собственными силами, так и сторонними.

ОКТР позволяют оценить техническую возможность получения ожидаемого продукта.
Некоторые работы перетекают из одного этапа в другой. Так, например, в ходе этого этапа могут также возникнуть вопросы об охране интеллектуальной собственности, о поисках инвестора.

Результатом мероприятий должен стать опытный образец. С учетом этого целесообразно провести «сверку часов» – сопоставить промежуточный результат с запланированным. Возможно, понадобится провести дополнительные исследования, в том числе маркетинговые, относительно уже имеющегося прототипа будущего продукта.

ОКТР является решающей стадией, от результатов которой зависит дальнейшее выполнение проекта. Опытный образец означает трансформацию стадии поиска и исследования в стадию производства.

Производственный этап

На данном этапе инновационный проект уже становится инвестиционным и связан с организацией и освоением производства определенного продукта или технологии. Эта стадия, хоть и менее рисковая, требует существенных финансовых вливаний.

В зависимости от масштаба работ и уровня новизны освоение производства может означать как некоторые изменения в действующем производстве (дополнительное оборудование, расширение функций, обучение персонала), так и организацию производства с нуля. В последнем случае требуются и отдельные помещения, кадры, поставка оборудования, инжиниринговые услуги, обучение специалистов.

После экспериментальных испытаний продукт выходит на уровень промышленного производства. Этот этап тесно взаимосвязан со следующим.

Коммерческий этап

ВНИМАНИЕ! Новшество считается инновацией после того, как созданный продукт стал востребованным товаром на рынке.

Процесс доведения разработки до потребителя называется коммерциализацией. Именно коммерциализация оправдывает риски и затраты на выполнение предыдущих этапов. Важно уделить достаточно внимания и ресурсов на компетентный маркетинг, чтобы добиться запланированной экономической эффективности.

Продать товар на рынке еще не означает завершить работу. Важно получить обратную связь от потребителя. Для инновации характерна короткая продолжительность «жизни», некоторые разработки теряют актуальность и новизну еще до выхода на рынок. Преобладание экономики знаний в странах-лидерах по производству высокотехнологичной продукции «подстегивают» производителей к постоянному поиску новых идей и воплощению их в продукции. Условия растущей конкуренции заставляют компании оперативно адаптироваться к происходящим переменам и приспосабливать продукт к потребностям рынка, пусть даже ценой новых проектов.

Представленный алгоритм процесса по созданию инноваций является достаточно обобщенным. Проекты отличаются друг от друга масштабом, уровнем реализации (частной компанией или на уровне государства), видом инновации (продукт или технология, метод, решение). В одних проектах некоторые этапы отсутствуют, в других – выполняются параллельно, в третьих появляются дополнительные.

Во многом успех разработки зависит от команды исполнителей и наличия профессионального инновационного менеджера, который еще на стадии планирования способен как избавить компанию от необоснованных трат и бесперспективных разработок, так и среди массы неприметных проектов выделить те, которые при грамотном управлении смогут вывести компанию на новый уровень.

Технологические инновации и особенности их развития. Инновация – продукт; инновация – процесс; инновация – метод; инновация – организация. Жизненный цикл новшества и его особенности по виду инноваций. Жизненный цикл инновации и новшества, их взаимосвязь и различия.

Организационно-управленческие и социально-экономические инновации. Особенности их состава и реализации в производстве. Инновации по основным элементам системы управления и особенности их влияния на производство.

Методы оценки научно-технической новизны, экономической и социальной эффективности инновации. Выбор приоритетов научно-технического, технологического и экономического развития.

Связь кадрового потенциала и уровня инновационности производства. Кадровая политика и инновационность. Поведенческий аспект инновационности.

Модели инновационного развития. Механизм диффузии инноваций. Особенности реализации макро- и микроэкономических инноваций.

Читать еще:  Проанализировав можно сделать вывод

Тема 2. Информационное обеспечение

Направления анализа инновационного проекта: научно-техническая и технологическая новизна, стоимостные оценки новшества, оценка реальности и последствий реализации инновации.

Показатели качества продукции: эксплуатационные показатели, надежность и долговечность, ремонтопригодность, эргономические и эстетические показатели, экономические показатели, экономичность и производительность. Широта применения инновации-продукта, его отраслевая принадлежность, наличие спроса.

Характеристика научно-технического уровня: развитие НИОКР, обеспеченность производства собственными разработками, наукоемкость продукции, обновление продукции и широта ассортиментных программ, обновление оборудования, технологий, методов производства. Экономическая эффективность инновационной деятельности.

Основные характеристики и направления анализа организационно-технического и технологического уровня производства. Влияние на материало-, энерго-, трудоемкость и фондоемкость производства, интенсивность производственного цикла технологии и ее адентивности. Производственная подготовленность к обновлению технологии.

Критерии технологического уровня производства: технологическое воздействие, интенсивность, управляемость, адаптация технологического процесса, технологическая безопасность, безотходность и экологические характеристики производства.

Организационный уровень производства: партионность, длительность производственного цикла, ритмичность, стадийность, эстетика и культура производства, замкнутость и корпоративность организации.

Критерии оценки инновационного проекта: высокие потребительские свойства, рыночная привлекательность и новизна, патентная и лицензионная чистота, конкурентоспособность, новизна и приоритетность, технический уровень, уровень стандартизации.

Уровень информатизации инновации: обеспеченность научно-технической, маркетинговой и внутрипроизводственной информацией.

Научно-техническая информация и ее роль в инновационной деятельности. Информация о фундаментальных исследованиях. Отраслевая научно-техническая информация, формы ее систематизации и получения. Информация об инновации и форма ее представления (рекламная компания, выставки и презентации, рекламная эксплуатация, прямая пробная продажа и формирование сбытовых сетей).

Маркетинговая информация и ее использование в инновационном анализе. Сравнительный анализ конкурирующих изделий по их эксплуатационным показателям и экономичности производства и потребления. Оценка требований покупателя. Оценка платежеспособного спроса и емкости рынка, рыночная сегментация и выбор потребителя инновации (отрасль, структурные единицы, источники финансирования). Методы оценки уровня потребительского спроса. Мотивация покупки. Мультиплицированность использования инновации. Сервисное и гарантийное обслуживание, облагораживание инновации.

Внутрипроизводственная информация: информация управленческого учета и оперативного производственного учета. Показатели деловой активности как характеристики востребованности инноваций.

Информационный бизнес и его влияние на инновационные процессы в экономике.

Тема 3. Модели инновационных процессов

Централизованная модель инновационного процесса. Условия ее применения, преимущества и слабые стороны. Централизованный подход к управлению инновациями и конкуренция. Особенности финансирования инноваций при централизованной модели. Процесс реализации и распространения инноваций при централизованной модели.

Отраслевая модель инновационного процесса. Условия ее применения, преимущества и слабые стороны. Роль отраслевых фондов НИОКР в развитии инновационных процессов. Процесс реализации и распространения инноваций. Мультиплицированный подход к использованию отраслевых инноваций. Сервис и облагораживание инноваций при отраслевой модели. Особенности оценки эффективности отраслевых инноваций.

Корпоративная модель инновационного процесса. Особенности ее применения, преимущества и слабые стороны. Бюджетирование в корпорации. Принципы разработки бюджетов разных уровней. Особенности оценки эффективности бюджетных подразделений корпорации. Процесс реализации и распространения инноваций в корпорации. Мультиплицированный подход к использованию корпоративных инноваций. Сервис и облагораживание корпоративных инноваций.

Инновационный бизнес как самостоятельная область деятельности. Малый бизнес в инновационной деятельности. Государственная поддержка инновационного бизнеса. Опыт создания венчурных организаций в России и индустриально развитых странах. Внедренческие организации, особенности их создания, функционирования и оценки эффективности.

Совмещение моделей инновационных процессов в современной экономике.

Тема 4. Методы инновационного анализа

Использование теории ожиданий в инновационном анализе. Метод “затраты – результаты” и его использование в инновационном анализе.

Функционально-стоимостной анализ, его сущность и основные задачи. Понятие и принципы определения функций и затрат в функционально-стоимостном анализе. Особенности выделения функций на стадии фундаментальных исследований, на стадии прикладных исследований, на стадии производства. Количественные параметры оценки функций.

Принципы определения затрат на инновацию. Оценка стоимости изменения или достижения заданного параметра функций. Непрерывное соизмерение значимости функций и затрат. Комплексный подход в функционально-стоимостном анализе.

Использование эвристических методов в функционально-стоимостном анализе: метод “мозговой атаки”, экспертные методы, метод коллективного творческого мышления. Креативность организационного поведения организации.

Морфологический анализ и его место в функционально-стоимостном анализе. Программно-целевой подход и его взаимосвязь с функционально-стоимостным анализом.

Методы математического и статистического моделирования в инновационном процессе.

Особенности применения функционально-стоимостного анализа при создании нового продукта. Учет сферы и масштабов оценки продукции при оценке эффективности инновации.

Особенности использования функционально-стоимостного анализа в процессе совершенствования технологий. Мультиплицированный эффект при оценке новых технологий. Программно-целевой подход при оценке эффективности технологических инноваций.

Особенности применения функционально-стоимостного анализа в процессе организационно-управленческих и социально-экономических инноваций. Оценка функций в организационных, управленческих, экономических и социальных инновациях. Специфика определения затрат (стоимости) организационных, управленческих, экономических и социальных инноваций. Учет совмещения затрат на инновацию продукта, технологии и нетехнических инноваций.

Эксперимент и его роль в инновационном процессе. Теория эксперимента и ее развитие в России.

Сравнительный анализ и его роль в инновационном процессе. Межобъектное сравнение, сравнение со стандартами и лучшими достижениями отрасли, страны, мира.

Сравнительный анализ функций как ориентир направления инноваций. Сравнительный анализ затрат как фактор повышения конкурентности субъектов хозяйствования.

Внутрипроизводственные, отраслевые и общеэкономические факторы и условия интенсификации инновационного процесса.

Тема 5. Инновации как объект проектного финансирования

Инновация как объект проектирования. Масштабы проектов. Особенности организации их распространения и использования. Оценка возможностей использования инновации.

Реальность инновации и ресурсные возможности ее реализации. Подготовленность реализации инновации, технико-технологическая осуществимость. Приемлемость инновационного риска. Надежность источников финансирования.

Инновация и инвестиционная политика организации. Бюджеты организации и направления их использования. Методы организации НИОКР в индустриально развитых странах.

Инновационные фонды, порядок их создания и распределения. Развитие инновационного венчурного бизнеса. Организационные формы внедренческих организаций. Особенности финансирования НИОКР в корпоративных структурах.

Проектный подход к финансированию инноваций. Основные критерии оценки эффективности инновационного проекта и их влияние на методы финансирования инновации.

Методы оценки научно-технической, экономической и социальной эффективности инвестиционного проекта на разных уровнях.

Методы оценки затрат на инновацию продукта, технологии, организации и управления. Затраты на разработку инновации и ее распространение. Экономические и социальные последствия инновации.

Особенности расчета чистого денежного потока при инновационном проектировании.

Методы управления инновационными проектами. Инновационные проекты как предмет бизнеса. Особенность инновационного проектирования в информационном обществе; влияние новейших информационных технологий на инновационные процессы в экономике.

Литература

1. Ангишкин А.И. Наука, техника, экономика. — М.: Наука, 1986.

2. Иванов Н.М., Колупаева С.Р., Кочеткова Т.Б. США: управление наукой и нововведениями. — М.: Наука, 1990.

3. Инновационные процессы в странах развитого капитализма / Под ред. Рудаковой И.Е. — М.: Наука, 1991.

4. Кругликов А.Г. Системный анализ нововведений в экономике США. — М.: Наука, 1990.

5. Лапин Н.И. Системно-деятельная концепция исследования нововведений. Диалектика и системный анализ. — М., 1986.

6. Мюллер К. Нововведение как социальное явление. Диалектика и системный анализ. — М., 1986.

7. Оголева Л.Н. Инновационное предпринимательство — М., 1984.

8. Оголева Л.Н. Инновационная деятельность как объект проектного финансирования — М., 1995.

9. Оголева Л.Н. Инновационная составляющая экономического роста — М., 1996.

10. Прогнозирование и оценка научно-технических нововведений / Под ред. Мусиенко В.Б. — Киев, 1989.

11. Яковец Ю.В. Закономерности НТП и их планомерное использование. — М., 1984.

Инновационная деятельность как реализация инновационного процесса в масштабах организации

Развитие организаций происходит, как правило, путем освоения разнообразных инноваций. Эти инновации могут затрагивать все сферы деятельности организации. Следует отметить, что любые достаточно серьезные инновации в одной сфере деятельности организации, обычно, требуют незамедлительных изменений в сопряженных участках, а иногда и общей перестройки организационных структур менеджмента.

Инновациями являются любые технические, организационные, экономические и управленческие изменения, отличные от существующей практики в данной организации. Они могут использоваться в других организациях, но для тех организаций, в которых они еще не освоены, их внедрение является сложным и трудоемким процессом, часто приводящим к немалым трудностям. Организации обладают различной восприимчивостью к инновациям. Инновационный потенциал и восприимчивость существенно зависят от параметров организационных структур менеджмента, профессионально-квалификационного состава, промышленно-производственного персонала, внешних условий хозяйственной деятельности и других факторов.

Инновации находятся, с одной стороны, в противоречии со всем консервативным, направленным на сохранение существующего положения, с другой стороны, – нацелены, в пределах стратегии изменений, на значительное повышение технико-экономической эффективности деятельности организации.

Инновация – элементарная составляющая предпринимательства, всегда присущая рыночной экономике. Внедрение инноваций представляет собой творческий процесс, а сами инновации являются «первичным ресурсом» предпринимательства в рыночной экономике.

К объектам инновации относят: продукцию (виды, качество); материалы; средства производства; технологические процессы; человеческий фактор (развитие личностей); социальную сферу (изменение поведения сотрудников организации); организационное развитие организации.

Продуктовые инновации разделяются на производимые по инициативе изготовителей и покупателей.

В центре инновационного процесса всегда инициатива изготовителя. Инновации подразумевают создание изобретений и внедрение рационализаторских предложений в процесс производства.

Тенденции развития экономики России подразумевают освоение современных достижений НТП. Организациям необходимо овладевать новыми совершенными технологиями для выпуска конкурентного продукта. Организации должны рисковать, внедряя новейшие достижения науки, новую продукцию и технологию, организацию менеджмента и производства.

Работа с инновациями и их внедрение представляются достаточно рискованными мероприятиями. Степень риска при осуществлении различных инноваций различна. Инновации на частичную модернизацию оборудования и технологии производства, обновление выпускаемой продукции, снижение издержек производства и повышение материальной заинтересованности членов коллектива в результатах труда связаны с незначительным риском и объявляются обязательными условиями неуклонного повышения эффективности производства.

Значительно больший риск представляет внедрение принципиально новых достижений науки и техники, существенно изменяющих техническую базу производства и организацию менеджмента. К их числу относятся не только фундаментальные разработки в области техники и технологии, но и новые организационно-экономические решения.

Читать еще:  Анализ пассива баланса предприятия

Инновационный потенциал организаций во многом предопределяется разнообразием и степенью производственно-технологического единства входящих в их состав производственных единиц. Чем более активную роль играют организации в воспроизводственном процессе и чем больше степень интеграции их основных производств, тем выше инновационный потенциал.

Говоря об инновациях и способах их внедрения, нельзя забывать о таком немаловажном факторе, как восприимчивость к инновациям. Восприимчивость организаций к инновациям сокращается по мере возрастания производства и развития организационных структур, преобладания крупносерийного и массового типов производства. Чем больше объем производства, выше уровень выпускаемой продукции, тем труднее производство поддается перестройке.

Наибольшую восприимчивость к инновациям имеют небольшие узкоспециализированные организации. Они специализированы на удовлетворении конкретных запросов потребителей и обладают способностью гибко перестраиваться в зависимости от характера и темпов развития промышленного производства. Их организационные структуры менеджмента оказываются наиболее мобильными и чувствительными к современным научно-техническим тенденциям и организационно-экономическим новшествам.

Внедрение технических, организационных и экономических инноваций требует адекватных изменений в действующих формах и методах организации менеджмента. Внедрение обусловливает необходимость непрерывности управленческих инноваций. Последнее становится все более важным условием повышения эффективности деятельности организаций.

В современной экономической науке все технические изменения рассматриваются в форме новой продукции и более эффективной технологии. Внедрение новых товаров выступает в качестве надежного средства обеспечения преимуществ перед конкурентами, установления выгодных цен и изменения доли рынка в свою пользу. Рост массы прибыли на основе продуктовых инноваций противодействует понижению нормы прибыли. В свою очередь технологические инновации оказывают непосредственное воздействие на экономию издержек и увеличение прибыли, но не оказывают прямого влияния, например, на объем продаж. Последний может возрасти при сочетании технологических инноваций с мероприятиями в области маркетинга.

Совместное воздействие на структуру инноваций в промышленности экономической обстановки, условий формирования структуры в отраслях и в организациях привело к сохранению преимущественной ориентации на обновление выпускаемой продукции в последнее десятилетие. На это же нацеливается действующая система экономического стимулирования.

Отставание уровня технологии снижает и эффективность освоения производством новых видов продукции, так как производство часто технологически не успевает реализовать все преимущества новых конструкторских решений. В целом это привело к тому, что сегодня промышленность имеет низкий уровень производства и отсутствуют необходимые материально-технические предпосылки для значительного повышения конкурентоспособности продукции на мировом рынке.

Очень часто потребность в инновациях зарождается внутри самой организации. В практике встречаются такие ситуации, когда предприятие само становится одновременно разработчиком и потребителем инновационных технологий. Инновации стимулируются увеличением спроса на продукцию и ростом объема продаж, а также возможным повышением цен на некоторые виды ресурсов. Изменения в технологии могут иногда открывать новые возможности для продуктовых инноваций.

Достаточно часто организация, внедрив инновации, затем распространяет их на коммерческой основе в других организациях. Скорость их распространения (диффузии) зависит от относительной потребности в инвестициях и эффективности каждой инновации. При этом, чем большее число организаций использовало данную инновацию, тем выше потери тех организаций, которые ее не использовали. Это также ускоряет процесс распространения.

Положительный эффект от внедрения инновационных технологий очевиден. Это, как правило, быстрое и существенное повышение производительности труда, равный с продуктовыми и далее более высокий коммерческий эффект, высокая доля прироста производительности. Все это обусловлено совершенствованием технологических процессов. Ввиду того, что технологические инновации обеспечивают снижение затрат на производство, а в дальнейшем и цен, наибольшую выгоду от этих инноваций получают производители, владеющие более высокой долей рынка продаж продукции.

Важнейшей предпосылкой ускорения введения инноваций и повышения их научно-технического уровня являются стремительно развивающиеся компьютерные технологии. Разработка и внедрение инновации становится одним из основных направлений стратегии организации, так как определяет многие направления ее развития.

Осуществление инновационной политики в целом предполагает такие операции, как: разработка планов и программ инновационной деятельности; наблюдение за ходом разработки инновации и ее внедрением; рассмотрение проектов разработки инновации; проведение единой инновационной политики; координация инновационной деятельности в функциональных и производственных подразделениях; обеспечение финансовыми и материально-техническими ресурсами; обеспечение разработки инновации квалифицированными кадрами; создание временных целевых групп для комплексного решения инновационных проблем – от цели до внедрения инновации.

На сегодняшний день большое количество крупных организаций создали, так называемые, научно-технические комплексы, которые позволяют проводить разработку и внедрение инновационных технологий в производство.

Анализируя мировой опыт, следует ожидать, что на этапе подъема экономики России начнет проявляться тенденция к переориентации направленности научно-технической и производственно-сбытовой деятельности в инновационной политике промышленных организаций, так как время требует создания новых поколений наукоемкой продукции, разработки и внедрения технологических процессов на уровне мировых стандартов.

Инновационная деятельность составляет органическую часть маркетинговой деятельности организации, в особенности это относится к организациям, занятым производством наукоемкой продукции. Здесь наблюдается особенно тесное взаимодействие инженерно-технических подразделений с подразделением маркетинга.

В этой связи можно назвать следующие цели инновации: поиск нового технического решения – создание изобретения; проведение научных исследований и технологических разработок; технологическая подготовка серийного производства новой продукции; закрепление продукции на новых рынках путем постоянного совершенствования технологии, повышение конкурентоспособности.

Главное в инновационной политике организации – формулирование основной цели разработки инновации, определение срока ее проведения, оценка результатов в виде конкретных практических целей, сокращение сроков внедрения новой продукции.

Четкая политика в области разработки инновации задает направление сбору информации и выработке предложений, что приводит к настойчивому поиску возможностей и создает мотивацию для групп разработчиков.

Основными целями инновации являются минимизация себестоимости продукции и повышение качества технологических, организационных и кадровых решений.

При внедрении высокоэффективной новой технологии наибольшее значение имеют следующие результаты:

  • сокращение доли ручного труда и улучшение условий труда;
  • обеспечение непрерывного и стабильного производственного процесса, снижение непроизводственных затрат времени;
  • снижение трудоемкости и материалоемкости на единицу продукции;
  • повышение эффективности использования оборудования;
  • диффузия инновации в других организациях на коммерческой основе.

Поэтому создание необходимых и достаточных условий для рациональной организации менеджмента инноваций в промышленных организациях позволит в целом для организации повысить конкурентоспособность выпускаемой продукции и рентабельность ее деятельности.

Анализ инновационной деятельности организации

Инновационная деятельность предприятия

Современное предприятие не может вести свою деятельность без инноваций, которые так необходимы в современных условиях рынка.

Инновационная деятельность предприятия – это совокупность всех финансовых, коммерческий, технологических, организационных элементов, которые необходимы для выпуска и производства новых товаров или услуг на потребительский рынок.

Предпринимательская деятельность не должна ограничиваться стандартным набором инструментов, должен быть полет творческого характера, который в следствии и направлен на развитие предприятия. Инновации и их разработка на данный момент просто необходимы рынку и потребителям. В инновационной деятельности участвует все предприятие. Все его отделы и руководители, на эту деятельность влияют как внешние факторы (экономика страны, государство, потребительские предпочтения и т.п.), так и внутренние (новое оборудование, квалифицированный персонал).

Инновации носят характер не постоянный, их жизненный цикл имеет место заканчиваться, в момент, когда на рынок вышел инновационный продукт, а начаться с момента зарождения идеи.

Попробуй обратиться за помощью к преподавателям

Виды инноваций на предприятии

Все инновационные процессы в общем можно разделить на две большие группы: инновации на предприятиях производственного назначения и инновации на предприятиях сферы услуг.

Итак, на производственных предприятиях встречаются следующие виды инноваций:

  • Продуктовые. Этот вид инноваций подразумевает производство совершенно нового инновационного вида продукта (товара), который принципиально отличается от других товаров на рынке по различным характеристикам: упаковка, содержание, форма, конструктив, наличие в нем других компонентов и т.д.
  • Процессные. Этот вид инноваций предполагает использование совершенно новых методов производства, то есть целого процесса. Например, закупка нового современного оборудования и наем высококлассных специалистов помогает построить инновационный процесс производства товара, в результате чего производство будет более высокого качества за счет: высокой скорости, технологичности, выше производительность труда и т.д.

Если говорить о сфере услуг, то тут инновации проявляются также в новом подходе к реализации процесса предоставления услуг. Например, салон красоты закупил новое оборудование, внедрил новую систему оплаты клиентами или разработали комплекс услуг по косметологии, который принципиально отличается от конкурентов характеристиками.

Задай вопрос специалистам и получи
ответ уже через 15 минут!

Анализ инновационной деятельности

Для анализа инновационной деятельности предприятия применяется целый ряд показателей.

Показатели затратного характера:

  • Показатели, которые относятся к затратам на НИОКР, также оценивается их удельный вес в общем объеме затрат предприятия;
  • Расходы на приобретение необходимых лицензий, сертификатов и патентов;
  • Анализ затрат на покупку инновационных компаний;
  • Анализ деятельности организации по реализации фондов внутри фирмы для поддержки инновационных идей работников.

Также применяются показатели, которые необходимы для анализа динамика общего инновационного процесса в организации:

  • Анализ показателя инноваций;
  • Анализ временного отрезка, который необходим для разработки инновационного продукта;
  • Время, на подготовку к выпуску инновационного товара на предприятии;
  • Общее время на производственный цикл товара.

Показатели структурного порядка:

  • Анализ и наличие на фирме отделов по инновационным разработкам;
  • Наличие совместных предприятий по разработке инновационного продукта;
  • Общее количество персонала, занятого в НИОКР;
  • Наличие обособленных бригад, которые заняты творческой деятельностью.

Так и не нашли ответ
на свой вопрос?

Просто напиши с чем тебе
нужна помощь

Ссылка на основную публикацию
Adblock
detector