Sofin-credit.ru

Деньги и работа
1 просмотров
Рейтинг статьи
1 звезда2 звезды3 звезды4 звезды5 звезд
Загрузка...

Уроки ведения бизнеса

11 лекций, которые научат вас ведению бизнеса

Эксперты со всего мира рассуждают о том, как стать эффективным руководителем, мотивировать себя и своих сотрудников и начать успешный бизнес.

Дэн Пинк: «Загадки мотивации»

Пинк является экспертом в области мотивации. Его лекция посвящена разнице между внутренней и внешней мотивацией. В первом случае вы делаете что-либо, потому что это важно именно вам, а во втором — потому что за это вы получите какую-то награду.

Согласно Пинку, существует множество научных доказательств того, что наилучшей продуктивности можно добиться только благодаря внутренней мотивации, а не поощрениям и наказаниям. Но если вы работаете в типичной компании, вы никогда этого не узнаете.

«Ситуация такова, что имеется разрыв между тем, что знает наука, и тем, что практикует бизнес. Особенно тревожно то, что наша система функционирования бизнеса – то есть система мотивации и управления кадрами – вся она построена на основе именно внешних стимулов, на основе системы кнута и пряника», — говорит Пинк.

Он считает, что компании должны давать сотрудникам гораздо больше свободы. Он приводит в пример Википедию, где люди могут свободно вносить информацию, не получая ничего взамен. Пинк считает, что это лучший пример атмосферы, которую только может создать компания. Ни один экономист не смог предсказать успех Википедии, говорит Пинк, а ведь ее случай наглядно показывает, какой силой для созидания и достижения успеха обладает внутренняя мотивация.

Джейсон Фрайд: «Почему мы не работаем на работе»

Если вы хоть раз понимали в конце насыщенного рабочего дня, что так ничего и не сделали, возможно, вы согласитесь с доводами Фрайда.

Фрайд — автор книги «Переделка» и глава компании Basecamp. В его фирме каждый сотрудник может работать удаленно. Он считает, что современные офисы не подходят для оптимальной продуктивности. А все потому, что в них мы постоянно отвлекаемся — то нас о чем-то спрашивает начальник, то нужно посетить бессмысленное собрание, то коллегам срочно что-то от вас надо.

«Для вас больше не существует рабочего дня — существуют рабочие моменты. Как будто вход в офис — это кухонный комбайн, и когда вы входите, ваш день дробится на части, потому что у вас есть 15 минут на то, и 30 минут на это», — говорит Фрайд.

Чтобы справиться с этой проблемой Фрайд предлагает компаниям ввести правило — полдня (или больше) абсолютной тишины, когда сотрудники могут поработать, ни на что не отвлекаясь. Более того, он рекомендует проводить так большинство собраний, чтобы у людей появилось время действительно подумать о проблеме.

Саймон Синек: «Почему с хорошим лидером вы чувствуете себя в безопасности»

Синек, эксперт в области руководства, задается вопросом, в чем же отличие между рабочей обстановкой и военной. Он считает, что разница — в стратегии руководства: у военных на первом месте субординация.

«Когда лидер принимает решение поставить безопасность и жизни людей внутри организации во главу угла, пожертвовать своим комфортом и бизнес-результатами ради того, чтобы сотрудники были в безопасности и почувствовали заботу о себе, происходят потрясающие вещи», — говорит он.

Синек утверждает, что ключевые принципы работы успешной организации — это доверие и взаимодействие. Так сотрудники меньше конкурируют друг с другом и чаще объединяются между собой, чтобы защититься от потенциальной внешней угрозы. Именно глава компании отвечает за создание подобной корпоративной культуры. Для этого он должен поставить интересы своей компании на первое место.

Линда Хилл: «Как управлять коллективным творчеством»

Хилл — профессор в области менеджмента. Она изучает факторы, которые приводят к инновациям. Одним из таких факторов Хилл считает поощрение разнообразия и создание так называемого рынка идей. Дело не в мозговом штурме или вдумчивых рассуждениях. Главное — это конструктивные дебаты.

В качестве примера компании, которая добилась идеального качества своего творческого процесса, Хилл приводит студию Pixar. Pixar «разработала более подробный процесс принятия решения, позволяющий принять оба варианта, а не только один из них».

Лидер инновационной компании должен дать возможность высказывать свои идеи даже сотрудникам самого низкого ранга. Так сотрудники объединят свои силы, и на свет появятся работы их коллективного гения.

Итай Талгам: «По мановению дирижерской палочки»

Необычная лекция от бывшего дирижера Израильского симфонического оркестра, который сейчас работает консультантом по вопросам бизнеса. Талгам считает, что руководителям компаний есть чему поучиться у дирижеров. Например, вместо того чтобы часто говорить сотрудникам, что им делать, лучше создать условия, в которых ваша команда сможет сама вести за собой.

Другими словами, если вы лидер — позвольте вашим сотрудникам (или музыкантам) проявить себя.

«Мы узнаем историю оркестра как профессионального содружества, мы слышим голос публики как единого сообщества, звучат личные истории оркестрантов и слушателей. И все эти голоса слышны одновременно. В этом истинное наслаждение от живого концерта, — говорит Талгам.

Если вы будете относиться к своим сотрудникам как к партнерам, а не подчиненным, то вы сможете создать гармонию в компании и повысите ее шансы на успех.

Билл Гросс: «Одна из главных причин успеха стартапов»

Гросс — серийный предприниматель. Он считает, что большинство стартапов проваливается по одной причине — все они появились в неподходящее время.

Гросс проанализировал работу 200 компаний (и помог начать бизнес стам из них) и обнаружил, что самые успешные фирмы появились именно в тот момент, когда на рынке нужен был их продукт или сервис. Фактически, время основания сыграло ключевую роль в успехе 42% стартапов.

Помимо этого, на успех влияют и другие факторы, например, ваша модель бизнеса и состав команды. Тем не менее Гросс советует предпринимателям задуматься, точно ли сейчас подходящее время для запуска бизнеса.

«Самый лучший способ просчитать сроки — оценить готовность потребителей к тому, что вы хотите им предложить, — считает Гросс. — И быть до конца честными с собой, не отрицать очевидные результаты».

Хариш Манвани: «Прибыль — не всегда самое важное»

Манвани считает, что одной прибыли недостаточно, чтобы поддерживать бизнес. По его мнению, каждая организация должна играть в мире какую-то роль. И за этим должен следить ее руководитель.

Манвани — исполнительный директор компании Unilever. Когда в 1970 году он устроился туда стажером-менеджером, он еще не понимал, что можно и зарабатывать, и менять жизнь людей к лучшему. Сейчас он помогает управлять программой Unilever по здравоохранению и гигиене, в которой участвует около половины миллиарда человек по всему миру.

Вам нужны бизнесы, способные определять свою роль в обществе с точки зрения более значимой цели, чем продукты или бренды, ими продаваемые, — считает Манвани. — Ценности и цель будут двумя двигателями программы, которая создаст компании будущего».

Барри Шварц: «Наша работа может дать нам больше, чем мы думаем»

Лекция Шварца похожа на выступление Пинка. Психолог и автор книги «Почему мы работаем» считает, что деньги не должны быть основной мотивацией для работы.

Шварц задается вопросом: «Почему мы позволяем большинству людей на планете делать монотонную, бесполезную изматывающую работу?»

Большинство не работает на заводах, где вы являетесь просто шестеренками в механизме, и ваша единственная награда за труд — это деньги. Тем не менее, многие компании работают именно так и мотивируют сотрудников к выполнению цели с помощью финансовых средств. В итоге, считает Шварц, люди становятся ленивыми, теряют мотивацию и плохо работают.

Руководители должны поощрять личную мотивацию и желание стать значимым. Тогда сотрудники станут преданными делу, мотивированными и начнут отлично выполнять свои обязанности.

Джо Геббиа: «Как Airbnb спроектирован для доверия»

Геббиа — один из основателей и директор по продукту компании Airbnb. В своей лекции он рассказывает о том, как понимание одной важной вещи вдохновило его на создание компании.

Сейчас Airbnb представляет собой успешный бизнес, и уже никто не считает странным пустить к себе переночевать незнакомца, которого вы нашли онлайн. Но когда Геббиа вместе с партнером-основателем Брайаном Чески впервые рассказали о своей идее инвесторам, она выглядела очень странной — и никто не хотел ее финансировать.

Геббиа закончил школу дизайна, поэтому решил положиться на надежную структуру сервиса, чтобы превратить Airbnb в успешное дело. А именно он предложил сделать так, чтобы можно было оставлять отзывы как о постояльцах, так и о владельцах дома. На онлайн-площадке должны были быть всевозможные подсказки, предлагающие пользователям рассказать что-нибудь о себе.

«Мы поставили на кон всю нашу компанию, надеясь на то, что с правильным дизайном люди захотят преодолеть предрассудок «незнакомец = опасность», — рассказывает Геббиа. — Чего мы не учли, так это того, сколько людей были к этому готовы и только и ждали возможности отказаться от своих предрассудков. Когда доверие оправдывает себя, мы видим с абсолютное волшебство».

Адам Грант «Неожиданные привычки тех, кто мыслит оригинально»

Мы привыкли считать прокрастинаторов самыми ленивыми и наименее мотивированными сотрудниками. Но Адам Грант, психолог Уортонской школы бизнеса и автор книги «Оригиналы», не согласен с этим мнением.

«Прокрастинация — враг продуктивности, но она может быть преимуществом для творчества», — утверждает он.

Если вместо того чтобы сразу же разобраться с проблемой, вы даете себе время ее переварить, в итоге вы придете к более удачным решениям.

Читать еще:  Особенности бизнеса салон красоты

Более того, Грант считает, что мешкать с принятием решения бывает очень полезно:

«Посмотрите на Facebook, который запустился после Myspace и Friendster. Посмотрите на Google, они ждали несколько лет после Altavista и Yahoo. Намного проще улучшить чью-то идею, чем создать что-то новое с нуля. Урок, который я усвоил: не обязательно быть первым, чтобы быть оригинальным. Нужно просто отличаться и быть лучше».

Самая важная мысль из выступления Гранта: если вы работаете над крупным проектом, то вас ждет много попыток и неудач — но оно того стоит, если тем самым вы прокладываете себе путь к большому успеху.

Адам Галински «Как говорить от своего имени»

Если вы занимаете низкое положение в корпоративной иерархии или представляете менее влиятельную сторону на переговорах, то обычно вы можете либо высказать свое мнение и получить за это выговор, либо ничего не сказать и остаться незамеченным.

Основываясь на психологическом исследовании, профессор Бизнес-школы Колумбии предлагает несколько способов решения этой проблемы. Он утверждает, что вы можете увеличить свое влияние в любой социальной ситуации.

Например, рассмотреть вопрос с точки зрения других людей. «Когда вы думаете о том, что хочет другой человек, вы увеличиваете свои шансы получить от него то, что вам нужно», — считает Галински.

Кроме того, можно просить совета у людей — так они станут вашими союзниками. Или же отдайтесь своей страсти к делу так, чтобы в глазах собеседников вы выглядели экспертом. Тогда окружающие сильнее захотят вас слушать.

Мораль такова: да, вы не можете мгновенно поменять должность или социальный статус, но в ваших силах набраться уверенности и ясно изложить свое мнение, чтобы добиться желаемого.

Материалы по теме:

Нашли опечатку? Выделите текст и нажмите Ctrl + Enter

15 Бизнес-Уроков, Которые Следует Выучить Каждому Предпринимателю

Хотите развиваться быстрее и качественнее, чем ваши конкуренты?

Независимо от того, в какой нише вы строите ваш бизнес, есть фишки, которые работают или не работают для всех.

И сегодня мне хочется поделиться с вами лучшими бизнес-уроками, которые работают на все 100%. Всегда. Чем бы вы не занимались.

Готовы их изучить и быть всегда впереди? Тогда не будем терять время…

Урок 1: Всегда нужно знать, сколько денег у вас есть

Нет оправдания тем предпринимателям, которые не следят за своими финансами.

Если вы не знаете, какими денежными средствами вы располагаете на тот или иной момент, как вы можете что-то планировать? Заключать какие-то договора? Покупать что-то? Обещать сотрудникам зарплаты? И вообще вести дела?

Конечно, я не хочу, чтобы вы ежедневно чахли над счетами из банка, как Кощей над златом.

Урок 2: Всегда нужно знать о своих доходах и расходах

Еще 1 пункт, касающийся финансов.

Если вы не знаете о размерах ваших доходов и чистой прибыли, о ваших расходах, о том, какие налоги и в каком объеме вы платите, и о других финансовых операциях – это приведет вас к неприятностям.

Вам стоит регулярно держать финансовые вопросы под контролем, чтобы всегда быть в курсе актуального положения дел.

Урок 3: Ваши сотрудники – не ваши дети и не ваши личные помощники

Вы не должны бежать по первому их зову и решать все текущие проблемы. Дайте им свободу, пусть берут на себя ответственность.

Поверьте, это только повысит продуктивность их работы. Они будут более вовлечены в процесс , у них появится возможность проявить инициативу и показать себя по максимуму.

Но вам не стоит и сваливать на сотрудников все свои задачи. Каждый должен выполнять свои функции.

Урок 4: Вы не можете избавиться от плохих сотрудников сразу

Для начала убедитесь, что они действительно проблема.

К примеру, если у нас в коллективе какой-то сотрудник не проявляет себя или у него не складываются отношения с другими ребятами в течение месяца, Олесь или Антон сначала общаются с ним. Возможно, у человека какие-то трудности и ему просто нужно помочь.

Если же в течение следующего после разговора месяца ситуация не меняется, сотрудника увольняют. Но не раньше.

И еще, не забывайте…

Урок 5: Ваши проблемы — только ваши

Когда-то я прочитал такую мысль: «90% проблем в компании – это проблемы управления». И я полностью с этим согласен.

Вспомните сами, сколько раз вы сталкивались с тем, что во всех бедах начальник винит своих подчиненных. Мол, это они ничего не делают/ничего не умеют/ничего не хотят. А сам не сделал ни шагу, чтобы ситуацию изменить.

Не факт, что увольнение и новые сотрудники решат существую проблему. Начинайте всегда с себя.

Урок 6: Берегите ваших лучших сотрудников

Не важно, мала или велика ваша компания. Потеря хорошего сотрудника – это огромная потеря. Зачастую даже хуже, чем потеря хорошего клиента.

Поэтому приложите максимум усилий для создания такого климата в команде, чтобы сотруднику и в голову не пришло уйти.

Это наша философия с самого основания GM. И сейчас, когда в команде сотня человек, мы не перестаем над этим работать.

К примеру, поощряя своих сотрудников таким образом:

Урок 7: Важно уметь говорить «да» и «нет»

Это 2 важнейших слова.

И несмотря на кажущуюся простоту, многие предприниматели так и не научились их различать.

Если вы в их числе, срочно это исправьте.

Четко определите, чем вы занимаетесь, какова ваша цель, и говорите «да» всему, что поможет ее достичь. Но не распыляйтесь по пустякам. Всему, что к цели не относится, научитесь говорить «нет».

Уже нашли что-то полезное для себя? Ставьте Лайк!

Урок 8: Слушайте ваших клиентов

Меня просто поражает, как много предпринимателей не обращают внимания на своих клиентов. Они концентрируются на продажах настолько, что перестают замечать все остальное.

Но ведь ваши клиенты – это как раз те люди, благодаря которым вы совершаете продажи. Они основа вашего бизнеса, и именно к ним вам стоит прислушиваться прежде всего.

Изучайте отзывы и комментарии, которые они оставляют на ваших страничках в соцсетях или на вашем сайте. Расспросите ваших продажников и клиент-сервис, о чем говорят клиенты, чем они интересуются, на что жалуются.

Это откроет перед вами огромное поле для роста.

Урок 9: Выучите слово «меритократия» и забудьте слово «кумовство»

На всякий случай поясню значение первого.

Меритократия подразумевает, что власть должна принадлежать наиболее талантливым, одаренным и квалифицированным людям. В данном же случае я имею в виду, что именно таких вам стоит искать в свою команду, и именно таким давать бразды правления в руки.

Думаю, по поводу «кумовства» вопросов ни у кого не возникнет.

И если вы хотите быть эффективным и успешным предпринимателем, вам стоит навсегда отказаться от игр в фаворитов и предвзятого отношения.

Урок 10: Знайте, когда стоит промолчать

Открытость – это отличное человеческое качество.

Но не всегда вам стоит быть такими в бизнесе. Поэтому я рекомендую всегда думать, когда, где, с кем и что вы можете говорить, а о чем лучше промолчать.

Это не означает, что вы должны быть нечестны. Я лишь рекомендую научиться соблюдать дистанцию, контролировать свои эмоции и быть терпимее.

Простой пример: даже если вам кажется, что ваш клиент идиот (а такое бывает, признайтесь), и что он специально выносит вам мозг, не стоит ему об этом говорить. Будьте максимально вежливы и дружелюбны. В конце концов, это или сгладит конфликт, и окажется, что клиент не так уж плох, или вы расстанетесь, но хотя бы не смертельными врагами.

Читать еще:  Инвестировать в готовый бизнес

Урок 11: Доверяйте своей интуиции

Наверняка вы часто слышали этот совет. Но многие предприниматели не до конца его понимают.

Нет, я не советую вам открывать в себе экстрасенсорные способности.

Однако вспомните, наверняка с вами такое было: какая-то затея кажется вам неудачной, но вы все же воплощаете ее. А она оказывается провальной. И потом эта мысль «Я так и знал». Так если ж знал, зачем делал?

Постарайтесь находить время и обдумывать каждую такую ситуацию. Если что-то в ваших или чужих планах вас беспокоит, разберитесь, почему. Что именно вас тревожит.

Прислушивайтесь к себе, и вы избежите многих ошибок.

Урок 12: Делайте ваш бизнес как бизнес

Я знаю предпринимателей, которые относятся к бизнесу просто как к еще одному источнику дохода. Не лучшая идея.

Бизнес — это не просто дополнительная прибыль. Бизнес – это целая система. Вам нужна стратегия, вам нужны тактики. Вам нужно планирование.

Возьмите себе за правило четко определять, где вы находитесь, и к чему движетесь. Это значительно ускорит ваше продвижение.

К примеру, мы регулярно проводим командные встречи, на которых все вместе обсуждаем свои текущие дела и цели на будущее. Согласитесь, когда озвучил свою цель перед всей командой, не хочется потом краснеть и оправдываться, почему ты ее не достиг. Очень мотивирует к действию:)

Урок 13: Защищайте свою интеллектуальную собственность

Как ни печально, но среди предпринимателей в целом достаточно низок уровень правовой культуры.

И многие даже не задумываются о защите своих авторских прав, коммерческой тайны, и понятия не имеют о торговой марке и патентах.

А ведь это ваши преимущества перед конкурентами!

Поэтому я настоятельно советую разобраться с этими вопросами. Самостоятельно или поручить эту задачу специалисту. Тут уж решать вам.

Урок 14: Научитесь читать и составлять договоры

И снова к вопросу о правовой культуре.

Заключению договора часто не придают никакого значения. А зачем? Можно же и так договориться.

А как часто предприниматели подписывают договор не глядя? «Да мы же давно работаем вместе, к чему эти формальности» — знакомая мысль?

Может, и ни к чему.

Но вы уверены, что потом клиент или партнер не нарушит своих обязательств? Не начнет требовать большего, чем то, о чем вы договорились? Не «кинет» вас, в конце концов?

Доверительные отношения – это прекрасно. Но когда они подкреплены договором, который вы тщательно составили или внимательно прочитали, – еще лучше.

Урок 15: Вы должны знать, что ничего не знаете

Умные предприниматели следуют правилу Сократа «Я знаю лишь то, что ничего не знаю». И никогда не перестают учиться и совершенствоваться. Именно это и делает их успешными.

Не забывайте о важности самообразования. Постоянно повышайте свой уровень, не ленитесь узнавать новое. Это позволит вам раз за разом оказываться на шаг (а то и на 10 шагов) впереди конкурентов.

Заключение

Все эти уроки — это опыт проб и ошибок сотен самых успешных предпринимателей мира.

А от себя предложу вам еще один — учитесь на чужих ошибках. Усвойте эти уроки, и на пути к своему успеху вы уже сделаете на 15 ошибок меньше.

Что скажете, эта статья была полезной для вас? Если так, то кликайте «Мне нравится»!

P.S. Ваши лайки помогают мне определиться с темами дальнейших публикаций, ведь я хочу делиться с вами самым ценным и важным для вас опытом.

Хотите, чтобы контент-процесс работал, как часы? Тогда вам пригодятся 4 Незаменимых Инструмента, Чтобы Составить Действенный Контент-План Читайте прямо сейчас!

С чего начать собственный бизнес

  • 1 На что обратить внимание при открытии бизнеса
  • 2 Пошаговый план открытия
  • 3 Сколько можно заработать
  • 4 Сколько нужно денег для старта бизнеса
  • 5 Какое выбрать оборудование
  • 6 Какой ОКВЭД необходимо указать для бизнеса
  • 7 Какие документы нужны для открытия
  • 8 Какую систему налогообложения выбрать для бизнеса
  • 9 Нужно ли разрешение для открытия
  • 10 Технология ведения бизнеса
  • 11 Новичку в бизнесе

Сейчас с каждым днём увеличивается число людей, решивших открыть своё дело и получать заработанные при этом деньги, а не тратить на кого-то свои знания и навыки.

Нужно принять к сведению несколько полезных рекомендаций для того, чтобы в дальнейшем получить от бизнеса положительные результаты.

Перед тем, как приступить к открытию своего дела, нужно определиться, в какой области деятельности его следует начать и какой бизнес-идеей воспользоваться.

Хорошо, если в ней работает мало людей. Так можно избежать лишних конкурентов.

Выбрать лучше ту сферу деятельности, которая достаточно знакома и имеется какой-то багаж знаний.

На что обратить внимание при открытии бизнеса

  • Сосредоточиться желательно на какой-то небольшой области, потому что никто не в силах владеть знаниями и умениями в большом числе направлений в производстве или предоставлении услуг. Так вероятнее зарекомендовать себя с хорошей стороны даже при наличии ограниченных ресурсов. Можно избежать, таким образом, крупной конкуренции.
  • Составьте взвешенный со всех сторон бизнес-план. Он имеет существенное значение. Правильно составленный, он сможет примерно рассчитать предстоящие расходы, предсказать всю надёжность дела, как будут вести себя продажи, защитит в дальнейшем от возможного скорого разорения. По нему определяют направление движения и конечную цель бизнеса.
  • Не следует загадывать о том, что ожидает при соперничестве с крупнейшими соперниками. Малое предпринимательство выгодно отличается от больших компаний тем, что в ближайшее время вносит коррективы в рабочий процесс и обладает гибкостью в отношении любого потенциального клиента. Делать сразу всю работу не выходит ни у кого, всё осуществляется постепенно.
  • Нужно обратить внимание клиентов на особенные свойства имеющегося продукта. Ответить на вопрос, почему выгодно приобрести именно этот товар здесь. Подскажите клиенту, что таким путём он решит свои задачи. Не нужно повторять полностью бизнес соперников. Подобное не приводит к положительным результатам в бизнесе.
  • На начальном этапе трудового пути должно сложиться мнение о хорошей работе. Поэтому весь рабочий процесс должен выполняться аккуратно, чётко, в короткий срок. Для создания первого впечатления, необходимо занимать под офис аккуратную площадь с достаточным освещением, качественный продукт или услуга, внимательные и грамотные сотрудники. За все проделанные шаги, плюс будет заработан. Это относится ко всем сферам деятельности. Другой возможности может не представиться.
  • Для всех сфер деятельности нужно иметь чистую репутацию. С первых дней предлагаемый продукт должен быть качественным, сотрудники – вежливые. Именно от них зависит дальнейшая успешная деятельность. Всегда нужно совершенствовать бизнес и давать исчерпывающие ответы на вопросы покупателей.
  • Обязательно стоит знать о новинках в производственной деятельности, следить за спросом покупателей. Клиенты должны ощущать внимание организации на себе, видеть свои заказы в магазине. То, что мнение клиентов учитывается, послужит хорошей рекламой.
  • Для открытия своего дела требуется твёрдость, упорство, особенно необходимо всё выполнять со знанием дела.

Успех сопутствует грамотным, серьёзным, твёрдым людям, которые способны преодолеть преграды.

Пошаговый план открытия

Общий порядок действий начинающего бизнесмена должен быть примерно следующим:

  • поиск перспективного направления.
  • мониторинг рынка.
  • регистрация субъекта хозяйственной деятельности.
  • закупка оборудования.
  • подбор персонала и принятие в штат.
  • поиск заказов (покупателей) посредством рекламы.

Сколько можно заработать

Средняя рентабельность небольшого бизнеса от 40 до 100%. Это означает, что вложим 10 000 долларов, предприниматель может заработать от 4 до 10 тысяч в течение года функционирования. Окупаемость в большинстве случаев достигается за первые 12-24 месяца работы.

Сколько нужно денег для старта бизнеса

Самые малозатратные — это различные виды бизнеса, связанные с предоставлением услуг. Для производства необходимо закупить дорогостоящее оборудование и технологические линии. Вторая по величине статья затрат — аренда офиса (торговых, производственных площадей). Большинство предприятий открываются, вложив на старте от 10 до 100 тысяч долларов в эквиваленте.

Какое выбрать оборудование

Список оборудования (инвентаря, инструмента) зависит от характера деятельности. Для начинающего бизнеса есть смысл приобретать бывшее в употреблении, но качественное оборудование импортного производства. Лучше, если продавец снабдит его технической сертификацией, которая необходима в ряде бизнес-деятельности.

Какой ОКВЭД необходимо указать для бизнеса

ОКВЭД зависит от рода деятельность и выбирается согласно общероссийскому классификатору (можно выбирать сразу несколько кодов, которые максимально полно отражают деятельность компании).

Какие документы нужны для открытия

Большинство видов малого и среднего бизнеса регистрируют в качестве индивидуального предпринимателя или общества с ограниченной ответственностью. Но зарегистрировать юридическое лицо намного сложнее, чем зарегистрировать ИП. Тем более что владельцу ООО не придется нести ответственность своим имуществом. Сначала документы для оформления ИП:

  1. Оригинал и ксерокопии паспорта предпринимателя.
  2. Индивидуальный налоговый номер (ИНН), ксерокопии и оригинал.
  3. Заполненная форма-заявление (Р21001) — можно скачать бланк с официального сайта Федеральной налоговой службы.
Читать еще:  Где взять денег для открытия бизнеса

Перечень документации для открытия ООО:

  1. Заявление (Р11001) на открытие общества с ограниченной ответственностью.
  1. Решение собственника (-ов) о создании ООО.
  1. Квитанция уплаты установленной государственной пошлины.
  1. Подтверждение внесения уставного капитала.

Какую систему налогообложения выбрать для бизнеса

Наиболее часто небольшой бизнес выбирает один из специальных режимов налогообложения:

  • упрощенная система;
  • единый вмененный доход;
  • патентная форма.

Все они отличаются простотой учета и более лояльными ставками налогов.

Нужно ли разрешение для открытия

Разрешительная документация может не требоваться вовсе. Однако для ряда видов деятельности (особенно, услуги общепита) ее перечень включает в себя согласование с Роспотребнадзором, пожарной инспекцией, санитарной службой. Некоторые вида бизнеса (например, грузоперевозки) предполагают получение лицензии у профильного Министерства.

Технология ведения бизнеса

Как только предприятие открыто, и оборудование закуплено, необходимо продумать место, где будет вестись бизнес. Для многих видов деятельности — это один из приоритетных факторов успеха. Наиболее ценные места — центральная зона населенного пункта и приближенные районы, кварталы с элитной застройкой, торговые центры и площади.

Подбирая персонал, обязательно учитывайте опыт и положительнее рекомендации. От профессионализма наемных сотрудников будет зависеть, останется ли бизнес на плаву в самые тяжелые периоды становления. Нередко владелец бизнеса на первых порах выполняет работу и одновременно является администратором.

Не стоит экономить на рекламе, поскольку Вашем имя еще никому ничего не говорит. Целесообразно дать объявления в СМИ, вывесить бил-борд, вложить средства в тизерную и контекстную рекламу. Также положительный опыт дает создание собственного сайта и ведение группы в интернете.

Новичку в бизнесе

Ответить Отменить ответ

Лучшие бизнес-идеи 2020 года

Новый бизнес план доходного дома – 5 отличий на рынке в 2020

Warning: The account for andrewmerkulov needs to be reconnected.
Due to Instagram platform changes on March 31, 2020, this Instagram account needs to be reconnected to allow the feed to continue updating. Reconnect on plugin Settings page

6 уроков бизнеса, которые должен запомнить каждый

Урок номер один: поучительно-доверительный

Квартира. Семья. Муж идет принять душ, сразу же после того, как с него выходит жена. В этот момент раздается звонок в дверь, девушка быстро заворачивается в полотенце и бежит открывать. На пороге стоит сосет Майк. Увидев перед собой женщину в полотенце, Майк говорит: «Даю 800 долларов, если вы прямо сейчас снимите свое полотенце». Женщина сначала немного смутилась, но подумав несколько секунд, решает снять полотенце и обнажится перед соседом. Майк отдает 800 долларов и спокойно уходит.
Жена, как ни в чем не бывало, возвращается в ванную. «Кто приходил?», — спрашивает муж. «Да так, сосед Майк», — отвечает жена. «Отлично, — говорит муж, — он ничего тебе не говорил про те 800 долларов, которые обещал сегодня отдать?»

Мораль сей истории простая: Если даете деньги в долг, то все ваши акционеры, партнеры в вашей компании должны об этом знать. В противном случае, все может выйти боком. Если вы решили вести честный бизнес, то старайтесь быть максимально открытыми, не скрывать никаких операций от своих компаньонов, ведь только на доверии и честности строятся хорошие бизнес отношения.

Урок номер два: познавательно-интересный

Дорога. Священник едет за рулем. На окраине голосует монахиня и он решает ее подвезти. Сев в машину, монахиня изящно закидывает ногу на ногу таким образом, что часть бедра оголяется. Священник, видя это дело, с трудом удерживает руль. Он аккуратно кладет руку ей на ногу. В этот момент монахиня говорит: «Святой отец, вы помните псалом 129?». Священник убирает руку, но при этом при следующей возможности опять кладет ее на ногу. Монахиня продолжает: «Святой отец, вы точно помните псалом 129?». Священник смущается, несколько раз извиняется и убирает руку. Доехав до монастыря, монахиня выходит из машины, при этом тяжело вздыхая и поглядывая на святого отца.
Добравшись к церкви, священник решает посмотреть, на что ж так усердно указывала ему монашка, что ж за запрет в этом 129 псалме. Он открывает книгу и читает: «Иди дальше и ищи, выше ты найдешь счастье»

Мораль сей истории: Если вы плохо знаете свою работу, не уверены в том, что делает сейчас, то многие перспективы и возможности просто пройдут мимо. Учитесь, познавайте, всегда стремитесь к большему.

Урок номер три: строгий, но поучительный

Трое, менеджер, секретарша и босс, идут на обеденный перерыв в кафе. По дороге находят странный медный сосуд. Немного потерев его, они видят джина. «Я исполню по одному желания для каждого из Вас»,- говорит джин. «Я первая, я первая, — кричит секретарша. — Хочу оказаться на Багамах, на большой яхте, отдыхать, наслаждаться жизнью и не думать о работе». «Я буду второй, — перебивая ее, говорит менеджер. – Хочу дом на Сейшелах, красивых мулаток домработниц, неограниченный запас виски и несколько миллионов долларов». Пшш.. и они оба исчезают. «А ты чего хочешь», — спрашивает джин у босса. «Да все просто, хочу чтоб эти двое вернулись назад в офис после обеда».

Мораль: Не старайтесь показаться самым умным. Всегда давайте боссу высказать свою точку зрения первым, а уже потом, учитывая изложенные им факты, предлагайте свое решение возникшей ситуации.

Урок номер четыре: жизненный

Один мудрый орел сидел на ветке, ничего не делал, тяжело и уверенно смотрел на происходящее в лесу. Вдруг к нему подбежал кролик и спросил: «А можно я тоже сяду, не буду ничего делать, буду на все смотреть и наслаждаться жизнью как Вы?».
«Почему бы и нет, — ответил орел. – Делай то, что хочешь». Кролик тут же сел под деревом, и начал отдыхать. В этот момент подбежала лиса и съела ушастого.
Мораль такова, что для того, чтоб сидеть, ничего не делать, но при этом все контролировать, нужно сидеть очень и очень высоко. Многие начинающие бизнесмены упускают из виду тот факт, что им придется усердно и долго работать для того, чтоб достигнуть результата. Они надеются на чудо, быстрый стартап, шальные миллионы. Но такого не бывает. Для того, чтоб что-то получить, нужно приложить немалые усилия.

Урок номер пять: честный и справедливый

Однажды курица говорила с быком. «Как мне забраться на вершину дерева, — спрашивала она, — ведь у меня так мало сил, да и летая я плохо?». Бык не растерялся и ответил: «А ты попробуй поклевать мое дерьмо, ведь в нем много минералов и различных питательных веществ». Курица согласилась и начала клевать. На следующие день забралась на первую ветку, через день на вторую, но при этом не переставала клевать дерьмо, и буквально за неделю достигла самой вершины. И на вершине ее заметил охотник и подстрелил.

Мораль: никогда не манипулируйте дерьмом, не ведите темные игры, не старайтесь обмануть себя и окружающих. Такие манипуляции могут помочь Вам быстро взлететь на вершину, но не позволят остаться там долго.

Урок номер шесть: финальный, сложный

Маленькая птичка летела на юг, чтоб провести холодную зиму в теплых краях. Но была она еще мала, и не сильна, по этому замерзла, свалилась среди поля и лежала до тех пор, пока проходящая мимо корова случайно не покакала на нее. Тепло коровье лепешки согрело птичку, вернуло к жизни, и она решила запеть от радости. В этот момент мимо пробегала кошка. Услышав пение, она достала птичку из лепешки и съела.

Мораль тут будет не простой:
1. Не всегда нагадивший на вас, будет вашим врагом. Старайтесь в каждой ситуации находить что-то полезное, позитивное для себя и своей ситуации.
2. Не каждый, кто достанет Вас из дерьма, будет вашим другом. Очень часто люди действуют не во благо вам, а преследуя лишь свои корысливых цели. Поэтому, каждую ситуацию нужно тщательно анализировать.
3. И последнее, если Вам хорошо и тепло, то держите рот на замке, радуйтесь моменту.

Ссылка на основную публикацию
Adblock
detector