Sofin-credit.ru

Деньги и работа
0 просмотров
Рейтинг статьи
1 звезда2 звезды3 звезды4 звезды5 звезд
Загрузка...

Советы бизнес тренеру

10 модных советов от бизнес-тренеров, которые оказались наглой ложью

Ребята, мы вкладываем душу в AdMe.ru. Cпасибо за то,
что открываете эту красоту. Спасибо за вдохновение и мурашки.
Присоединяйтесь к нам в Facebook и ВКонтакте

Многочисленные бизнес-тренеры уверяют: создать свой бизнес и заработать первый миллион можно играючи. Даже вставать с дивана не нужно слишком часто: достаточно прослушать их курс — и вот мы уже без пяти минут богачи. К сожалению, после таких тренингов слушатели нередко остаются ни с чем. А порой — с долгами и потрепанными нервами.

AdMe.ru развенчивает популярные советы лайф- и бизнес-коучей и объясняет, почему им не стоит следовать.

1. Никогда не сдавайтесь и продолжайте идти!

Эта мотивирующая, но абстрактная фраза может сыграть злую шутку. Она не дает возможности остановиться, иногда даже сделать шаг назад, чтобы вдумчиво оценить ситуацию. Следуя ей, мы вынуждены участвовать в гонке вместо того, чтобы задать себе конкретные вопросы: «Действительно ли это тот шаг, который я хочу сделать? Он соответствует моим ценностям и убеждениям? Это сделает меня счастливым?»

Многие решения хорошо выглядят в теории, но на практике терпят фиаско. Чтобы сделать нужный ход, иногда требуется время. А стремление двигаться вперед — далеко не единственный критерий правильного решения, их намного больше.

2. Думайте как миллионер

Какие-то ценные привычки у миллионеров можно позаимствовать: умение распределять свое время, иметь разные источники дохода и т. д. Но копировать стиль жизни вместе с ужинами в фешенебельных ресторанах, покупкой вещей класса люкс и отдыхом на дорогих курортах не стоит.

Миллионер, обладая финансовой свободой, может позволить себе рискнуть и резко увеличить доход. Например, легко потратить $ 5–7 тыс. на покупку франшизы. Обычным людям придется долго копить либо влезать в долги и кредиты. Если дело не пойдет, для миллионера потеря такой суммы не будет ощутима. Для тех, чей доход существенно ниже, это станет серьезным финансовым и психологическим ударом.

3. Составьте бизнес-план на месяцы вперед и неотступно ему следуйте

Некоторые уверены: подробный бизнес-план, расписанный на несколько лет вперед, — гарантия успеха вашего дела. Умение следовать выбранной стратегии важно для бизнеса, но не менее значима способность адаптироваться.

Вероятность того, что бизнес-план, составленный даже на месяцы вперед, будет реализован день в день, невелика. А вот иметь несколько вариантов плана с возможностью замены — неплохой ход. Поэтому эксперты советуют делать бизнес-план гибким и уметь импровизировать.

4. Ваша бизнес-идея должна быть абсолютно новой

Напоминает что-то из серии «быть не таким, как все». Что скрывается за этим советом, не очень понятно. Да и чтобы придумать нечто революционное, нужно быть гением (но гарантии успеха нет).

Вместо этого преуспевающие бизнесмены советуют ответить на вопросы: «Какую проблему поможет решить мой бизнес? Какую боль он снимает? Какими навыками и ресурсами я обладаю, чтобы это сделать?» Ответы заметно сужают круг бизнес-идей до тех, что имеют шансы выстрелить.

5. Постоянно знакомьтесь с людьми

Некоторые бизнес-тренеры, призывающие жить как миллионер уже сейчас, рекомендуют постоянно заводить новые знакомства. Причем исключительно полезные. Это не лишено смысла: нетворкинг помогает развить бизнес или заключить выгодную сделку. Но насколько необходимо превращать жизнь в бесконечную гонку за связями с нужными людьми?

Поступая так, мы незаметно потеряем нечто важное: настоящую дружбу, способность видеть и ценить хороших людей, умение получать удовольствие от общения. Потребительский подход к людям лишает человечности, а потому неприятен. Чтобы удостовериться в этом, попробуйте поставить себя на место такого «полезного знакомого».

6. Избавьтесь от мышления бедного человека

Шарлатаны от психологии часто говорят о мышлении бедного и богатого человека. Признаками обоих стилей мышления называют фразы и речевые обороты. «Начальник», «Не мы такие, жизнь такая», «Сколько зарабатываешь?» — эти словосочетания и вопросы предлагают убрать из лексикона. Именно они, по мнению горе-тренеров, делают нас зависимыми, безвольными, выдают интерес к деньгам других людей и формируют образ жизни бедняка.

Называют и другие критерии мышления богатых и бедных: «Бедные люди покупают лотерейные билеты», «Богатые занимаются только любимым делом». Если внимательный слушатель спросит, что конкретно скрывается за размытыми фразами, тренер загадочно ответит: «Бедность и богатство — это внутренние категории». Никаких фактов или научных данных в подтверждение своей позиции он не приведет: его речь при этом больше напоминает словоблудие.

7. Замените установку «я должен» на «я хочу»

Формулировке «я должен» приписывают негативную коннотацию. Используя эту конструкцию, мы заранее настраиваем себя на неприятную работу. Зато «я хочу» изменит отношение к ситуации — и мы почувствуем себя если не божественным воплощением, то хозяином жизни. Напоминает аутотренинг.

Такой метод имеет место в психотерапии, но относится к техникам релаксации. Фактически бизнес-тренеры подменяют понятия: аутотренинг помогает снять мышечное напряжение, расслабиться, в каких-то случаях — ускорить выздоровление. К увеличению дохода он не имеет отношения. Если мы заменим «должен» на «хочу», но не будем предпринимать другие шаги к построению бизнеса, вряд ли можно ожидать успеха.

8. Страдания — это хорошо

Стресс мобилизует ресурсы организма, в результате чего мы, по словам коучей, показываем более высокие результаты. Если рассуждать логически, то в определенных ситуациях давление обстоятельств действительно может пойти на пользу.

Но длительный стресс наносит непоправимый вред психическому и физическому состоянию. Некоторые участки мозга во время стресса отключаются: способность принимать решения и видеть свои недочеты снижается. Тренер от этого только в плюсе: люди, испытывающие стресс и страдания, легче расстаются с деньгами за курсы счастливой жизни или успешного бизнеса.

9. Посмотрите в лицо своим страхам

Борьба со страхами иногда принимает экстремальные формы. Человеку, страдающему кинофобией, предлагают съездить в собачий парк, где животные будут проявлять агрессию по отношению к нему. А тому, кто боится высоты, посоветуют совершить прыжок с парашютом или отправиться на банджи-джампинг.

Но у страхов есть и позитивная сторона. В одном из исследований предприниматели подтвердили: страх не только сдерживает, но и мотивирует их. Опасения помогают работать более усердно и лучше контролировать процесс, принять более взвешенное решение.

10. Поменяйте «пиксели реальности»

Бизнес- и лайфкоучи активно призывают адептов своих курсов «менять пиксели реальности», «выйти из зоны комфорта», «стать жителем Планеты успеха». Нередко эти речи приправлены непонятными терминами, за которыми трудно уловить суть. Тренеры отличаются деспотизмом, а их задания выглядят странными: одни запрещают разговаривать по телефону под предлогом разбить тот о стену, другие предлагают обнять несколько незнакомцев на улице.

Как вариант — тренеры не сообщают на своих выступлениях ничего нового, как это было в случае с семинаром Тони Роббинса в Москве в прошлом году. Мотивационный спикер собрал почти полный «Олимпийский», мероприятие началось позже на несколько часов, а Тони говорил об очевидных вещах. Билеты стоили от 30 тыс. рублей.

Читать еще:  Бизнес план магазина электрики

Бонус: если бы на тренингах говорили правду

Последствия тренингов нередко плачевны: психические расстройства разной степени тяжести, судебные разбирательства и т. д. Будьте внимательны, отправляясь на какой-либо тематический семинар. И посмотрите это видео от YouTube-канала MЁD: в нем ребята решили пофантазировать, что было бы, если бы на тренингах говорили правду.

А вы когда-нибудь бывали на бизнес-тренингах? Какие советы вы там услышали и попытались ли применить их в жизни?

Советы бизнес тренеру

Надежда Ильинична Прокофьева

Бизнес-тренинг: с чего начать, как преуспеть. Советы руководителям и тренерам

Несмотря на свой многолетний опыт работы бизнес-тренером, я буквально «проглотила» книгу целиком, настолько увлекательно, живо, легко и познавательно она написана. На фоне всей выпускаемой сегодня литературы о бизнес-тренингах данная книга выделяется своей правдивостью, практичностью, подтверждением обширной теории практическими примерами из жизни, освещением всех «светлых» и «темных» сторон этой многогранной и увлекательной профессии.

Книга будет полезна всем: и потенциальному заказчику, не до конца понимающему, что же это за инструмент такой – тренинг, и опытным преподавателям – сверить свой курс, порадоваться за коллегу, обменяться мнениями, подискутировать. И конечно же, тем молодым, сумасшедшим тренерам, которые, несмотря на все предстоящие сложности, не теряют решительности и продолжают свой путь! Читайте сердцем. Читайте, представляя, что эта книга написана на базе вашего опыта, вслушивайтесь в слова автора. И тогда откроете для себя что-то очень важное и уже никогда это не потеряете. Удачи вам!

Я знакома с Надеждой Прокофьевой уже около десяти лет. Это не только дружеские отношения и симпатия, но и профессиональное партнерство, основанное на уважении и признании заслуг и результатов. Перед вами не просто книга исследователя и писателя, но и труд классного тренера, который может подписаться под каждым своим словом. Надежда не заигрывает с читателем и не возводит свои знания в абсолют: «Делай, как я, и все получится». Она уважает того, кто будет читать ее книгу, и выступает скорее как собеседник, чем как учитель. И именно это выдает в ней настоящего Мастера.

От автора (вместо предисловия)

Приняв предложение написать книгу о таком сложном и неоднозначном явлении, как бизнес-тренинг, я долго думала о форме подачи материала. Мне хотелось написать легко и увлекательно, интересно и наименее утомительно, кратко и одновременно полно, чтобы читатель уже в процессе чтения мог начать играть тренинг как по нотам, а текст лился бы со страниц, как музыка, и человек, впервые проникнувший за кулисы тренинговой сцены, захотел попробовать себя и в роли исполнителя.

Я глубоко уважаю моих коллег-предшественников, написавших о тренинге до меня. Однако я мало опиралась на имеющуюся литературу – ив силу ограниченности времени, и в силу стремления к передаче собственного уникального опыта, приобретенного в процессе тренерской деятельности. Мне хотелось внести посильную лепту в дело совершенствования недавно возникшей, такой прекрасной и такой сложной профессии, как бизнес-тренер.

Эта книга «вынашивалась» 9 месяцев и вот наконец увидела свет. Где только не создавались ее фрагменты: она пережила 2 ноутбука, видела 4 аэропорта и 3 вокзала, знакома с 5 гостиницами и 2 дачами, 26 самолетами и 3 городами – Санкт-Петербургом, Екатеринбургом и Лондоном.

Вся эта книга фактически написана на тренингах, а не только о них. Многие диалоги абсолютно реальны: это стенограммы высказываний участников тренингов, которые я записывала, будучи супервизором, а также по следам прожитых тренинговых дней.

Многие люди поддерживали меня в процессе создания этой книги, и, пользуясь авторским правом, я хочу выразить им благодарность.

Я признательна сыну и маме, которые терпеливо наблюдали за моей работой над громоздившимися повсюду стопками исписанных бумаг и стали моими первыми читателями. Они не перестают удивлять меня и удивляться мне, веря в мои способности и силы. Мой сын нарисовал незамысловатые, но милые иллюстрации к книге, а мама произносила между делом вдохновляющие слова: «Счастливый человек, ты смогла найти себя в жизни и профессии».

Благодарю моих близких друзей и единомышленников, а также сетевых собеседников, поддерживавших меня в дни сомнений и упадка, трудностей и усталости, которые я порой испытывала в процессе работы над книгой.

Прошу прощения у тех, кого разочарую или вызову неприятие. Эта книга отражает мой взгляд на бизнес-тренинг и не претендует на то, чтобы стать истиной в последней инстанции. Кроме того, в нашей стране, недавно перешедшей к рыночной экономике, основы бизнес-тренинга не так хорошо разработаны, что объясняет существование разных школ, подходов и течений. Мне и самой жаль, что в книгу вошли далеко не все запланированные материалы, а совершенство, к которому я стремилась, не достигнуто. Объективные причины вынудили оставить за кадром такие важнейшие разделы, как «управление групповой динамикой» и «личность тренера», – темы, которые я люблю и благоговейное отношение к которым не позволило мне написать о них в двух словах. Я готова к диалогу и размышлениям, а также совместной работе. Буду рада комментариям и откликам, которые можно прислать по адресу [email protected]

Я благодарна участникам тренингов, которые вдохновляли меня на создание этой книги, заставляли думать, искать и находить решения, восхищаться и корректировать свое мировоззрение. Спасибо за написанные на моих тренингах стихи и картины, сделанные фотографии и признания, живые чувства и искренние слова.

Благодарю своих учителей: тех, на чьих тренингах я познавала себя и мир, чьи лекции завороженно слушала, а также тех, чьи книги я прочла. Благодарю людей, помогавших моему профессиональному и личностному становлению.

Я благодарна своим мужчинам – друзьям и любимым, которые продолжают видеть во мне привлекательную женщину, а не только тренера и бизнес-леди.

Особенную признательность выражаю тренерам, обучавшимся в моей мастерской в 2006–2008 годах, благодаря которым я приобретала опыт, питая свою душу радостью совместного общения, преодолений, достижений и творчества.

С уважением, Надежда Прокофьева

Что такое тренинг: цели, задачи, области применения

1.1. Определение потребности организации в обучении. Виды обучающих программ, их особенности и назначение

Нет предела совершенству! «Учиться, учиться и учиться» – этот лозунг не только не устаревает, но и становится с течением времени все более актуальным. В зависимости от предпочтений первого лица компании делятся на два типа: обучающиеся (самообучающиеся как редкий частный случай) и активно сопротивляющиеся обучению.

Те, кто активно сопротивляются, руководствуются идеей: «Персонал учить вредно: люди научатся, повысят свою квалификацию и уйдут к конкурентам. Нам особо умные не нужны!» Это компании типа bad loosers, пытающиеся выжить и удержаться на плаву за счет старых наработок и ресурсов. Они собственноручно и бездумно обрекают себя на истощение и вымирание.

Мы обратимся к живым, нацеленным на развитие. Компании, планирующие прожить долгую, счастливую и яркую жизнь, нам интересны потому, что именно они являются потенциальными и реальными заказчиками тренинговых услуг. За последние десять лет многое изменилось в отношении российских компаний к тренингу как инструменту организационного развития и средству управления персоналом. Если еще в начале этого века приходилось долго на пальцах объяснять людям, никогда не бывавшим на тренинге, что он собой представляет, то теперь ситуация изменилась кардинальным образом. Прочувствовав огромные возможности этого инструмента управления, компании помимо заинтересованности в проведении тренингов для своих сотрудников выражают также желание иметь своего «внутреннего тренера».

Читать еще:  Бизнес связанный с творчеством

7 простых рекомендаций по выбору бизнес-тренера

Кто такой бизнес-тренер и зачем он нужен

Для начала поговорим о том, кто вообще такой бизнес-тренер и когда он действительно необходим.

Итак, бизнес-тренер — это специалист, занимающийся обучением сотрудников и руководителей разных компаний. Эта специальность довольно молода, но вместе с тем достаточно востребована. Значительную часть работы тренера занимает сфера продаж, и это неудивительно: в условиях жёсткой конкуренции нужно не только продать свои услуги или товары, но и сделать это так, чтобы клиент захотел вернуться и порекомендовать вас знакомым. Как это сделать, расскажет бизнес-тренер.

Его основная задача — обучить персонал наиболее эффективным техникам взаимодействия с клиентами, а руководство — новым приёмам управления. Конечная же цель тренера — повысить эффективность работы каждого сотрудника, и увеличить прибыль компании.

Нужен ли вашей компании бизнес-тренер

Однозначно да, если вы замечаете снижение уровня продаж и получаемой прибыли и не можете справиться с этим своими силами. Затраты на бизнес-тренера окупятся очень быстро, а вы избавитесь от головной боли и переживаний о судьбе вашей компании.

Критерии выбора хорошего тренера

Конечно, приглашать для обучения нужно разбирающегося в своём деле специалиста. Давайте разберёмся, каким критериям должен соответствовать хороший бизнес-тренер.

1. Профессионализм и умение доносить информацию

Профессионализм тренера проявляется непосредственно во время работы. Специалист должен использовать различные формы взаимодействия с аудиторией, поддерживать её интерес, уделять внимание каждому участнику тренинга. Перед тем, как приглашать тренера, хорошо посетить его выступления и оценить их самостоятельно.

«Недостаточно только получить знания, надо найти им приложение. Недостаточно только желать, надо делать», — Иоганн Вольфганг Гёте.

Что с того, что тренер обладает обширными знаниями и опытом, если он не может преподнести их так, чтобы каждый участник тренинга загорелся новыми идеями и поверил в собственные силы!? Из этого критерия вытекает следующий.

2. Бэкграунд тренера: знание технологий продаж и личный опыт в них

Есть люди, которые продают информацию, но при этом никогда не окунались в выбранную сферу. Это сопряжено с определёнными рисками. Сами подумайте, может ли научить ровно разрезать пирог человек, ни разу не державший в руках нож? Какова ценность этих знаний? Так и в нашем случае: вам нужен тренер-практик, знания которого подтверждены собственным опытом и достигнутыми результатами.

3. Наличие соответствующего образования

Хороший тренер обязательно должен иметь образование, непосредственно связанное с тематикой проводимых им тренингов. Но не забудьте и о практическом опыте!

4. Опыт публичных выступлений и положительные отзывы

Узнайте, в каких организациях тренер работал и проводил подобные тренинги. Ну а отзывы о тренингах от реальных сотрудников и руководителей нужно поискать едва ли не в первую очередь!

5. Изданные статьи и книги

Их наличие — ещё один плюс в копилку бизнес-тренера. Они свидетельствуют о том, что человек глубоко разбирается в теме и знает, о чём говорить.

6. Высокие речевые и коммуникативные навыки

Кому приятно слушать постоянно запинающегося и неуверенного в себе оратора? Чтобы не получить неприятный сюрприз на тренинге, ознакомьтесь с интервью и выступлениями вашего кандидата.

7. Внешний вид

Хорошо подобранный костюм и туфли, внешняя привлекательность, вызывают доверие к человеку. На тренере не обязательно должны быть самая дорогая одежда и модная стрижка, но он должен создавать впечатление ухоженности.

С критериями хорошего тренера разобрались. Теперь поговорим о том, какие бывают бизнес-тренеры.

Типы тренеров

Каждый из тренеров преподносит информацию по-разному, но в целом всё многообразие их стратегий поведения можно разделить на несколько категорий. Определить тип заинтересовавшего вас специалиста можно, посмотрев записи с его тренингов.

1. Товарищ

Устанавливает доверительные отношения с каждым участником тренинга и лишь после этого внедряет новые стратегии работы. У персонала складывается впечатление, что они с тренером на равных, он не отталкивает и не вызывает негативных эмоций.

2. Наставник

Понимающий, сопереживающий, поддерживающий и направляющий человек. Он всегда похвалит за самые незначительные изменения к лучшему и мягко подтолкнёт к достижению конечной цели. Он не заставляет и не настаивает, а просто предлагает попробовать. В большинстве случаев персонал охотно следует рекомендациям такого специалиста.

3. Авторитет

Побуждает персонал становиться увереннее и продуктивнее в своей деятельности, изменять своё отношение к работе, зовёт вслед за собой. И на него правда хочется равняться! Также он всегда готов выслушать, поддержать и дать ценный совет.

4. Образец

Тренер-«делай как я», который акцентирует внимание аудитории на своих достижениях и качествах. Специалист этого типа может помочь весьма эффективно отточить полезные навыки и ориентировать сотрудников на решение определённой задачи. Но далеко не каждому человеку понравится такой подход.

Нельзя сказать, тренер какого типа лучше: просто не существует идеального для всех варианта. Вам как руководителю лучше знать, в каком виде вашим сотрудникам будет удобнее воспринимать информацию, а потому и выбор типа тренера за вами.

Заключение

Клиентам вашей компании всё равно, у кого проходили обучение ваши сотрудники, а вот их профессионализм играет едва ли не решающую роль при выборе предлагаемого товара или услуги. А значит, хорошо обученный персонал гарантирует вам преимущество перед конкурентами. Руководствуясь моими советами и рекомендациями, вы сможете найти отличного тренера, который поможет вашей компании добиться успеха.

Десять советов по выбору бизнес-тренера

«Бизнес-тренеров развелось нынче», — шипят люди, увидев очередную рекламу. И действительно, в последнее время тех, кто жаждет учить людей жизни и бизнесу, стало очень много. Рынок серьезно перегрет предложениями. К сожалению, многие люди, набежавшие в эту профессию, серьезно ее дискредитируют. Все попытки привести рынок коучей к строгой иерархии, к примеру, как в научной школе, пока не удались. Поэтому «ученики» вынуждены действовать методом проб и ошибок. Единожды совершив дорогостоящую оплошность многие сжимают зубы при слове «тренинг». Сами бизнес-тренеры страдают от подобного поведения своих «коллег» на рынке. А на самом деле тренинги – это весьма неплохой инструмент для усвоения определенного рода знаний и навыков. Как не обжечься и отличить грамотного бизнес-тренера от проходимца? Наши рекомендации к вашим услугам:

Внешний вид

Уже по главному фото, которое тренер выбирает для анонсов, можно сказать, хотите вы взаимодействовать с этим человеком или нет. Однажды был такой случай – пришло письмо с приглашением на тренинг. Описание было очень заманчивым и актуальным для нас, и мы уже почти нажали кнопку «оплатить», как вдруг увидели фото тренера внизу страницы: на нас смотрел позитивный паренек в мятой футболке, который указывал пальцем прямо на нас… В этот момент у коллег одновременно вырвалось: «Ой, нет, у него я учиться не буду». За один миг он потерял сразу трех клиентов. Фото тренера должно вызывать доверие и уверенность в его профессионализме.

Читать еще:  Бизнес идея переработка мусора

Каждому из нас подходит что-то свое, на всех производит разное впечатление, но по-прежнему классические атрибуты стиля — качественная и со вкусом подобранная одежда — производят нужное впечатление. А улыбка и здоровый цвет лица дополняют эффект.

Атмосфера

Фотоотчеты с мероприятий также многое расскажут о том, как проходят занятия, в какой обстановке, с какими людьми. Если это сборище каких-то подозрительных личностей на потрепанном диване, вы точно хотите туда пойти, даже если стоимость гораздо ниже чем у других? Хотя кухонные посиделки – это тоже определенный стиль, и в некоторых случаях даже известные тренеры используют подобные мероприятия для определенных целей, и исключение может лишь подтверждать правило. В таком случае обратите внимание на то, кого вы там встретите: бизнесменов, политиков, фрилансеров, йогов? Хотите в обществе этих людей делиться своими заботами и задачами?

Место проведения и удаленность его от делового центра расскажут многое об уровне тренера. На фото часто попадают случайные вещи – присмотритесь к ним, чтобы быть уверенными в том, что это не красивый уголок для фотосессии, а реальное помещение. Безусловно, красивые качественные фото с мероприятий станут жирным плюсом в пользу выбора тренера, ведь занимаясь там вы получите еще и приятный бонус в виде отличных фото на память.

Отзывы

Их должно быть много. Но гораздо больший эффект, если будут не только отзывы, но и результаты клиентов. Рецензия в стиле – применил вашу методику и стало лучше, в зависимости от цели тренинга: больше заработал, стал увереннее, сменил парадигму управления коллективом. Благодарственные письма от серьезных структур играют не последнюю роль. Но особенно интересны видеоотзывы – там человек точно не обманет, и будет говорить от своего лица. Не лишним будет посмотреть уровень организации того, кто рассказывает. Негативные отзывы – исключение подтверждает правило. В случае, если на официальном сайте сплошной позитив, а в соцсетях или других источниках обсуждается негатив – верить лучше рекомендациям друзей. Если негативных отзывов не более 10% от общего числа, это хороший знак. Внимание — многие мошенники предлагают отзывы в виде архивов в сети! Ни в коем случае не скачивайте и не распаковывайте их. Это дорвеи, и подобные зараженные архивы сгенерированы почти для всех популярных запросов в интернете.

Авторитет эксперта

Если бизнес-тренер является признанным экспертом в своем вопросе для большинства людей, то его обязательно будут приглашать на конференции, круглые столы, брифинги, пресс-конференции и прочие мероприятия. Обратите внимание на уровень мероприятий. У спикера федеральных конференций гораздо шире аудитория. Специалист в своей области регулярно дает интервью СМИ – необходимо их почитать для знакомства. Работает в качестве консультанта с правительственными структурами или крупными предприятиями. Хороший бизнес-тренер наверняка участвует в общественно значимых проектах. Хорошим индикатором служит и то, считает ли этот человек свое дело призванием, поставил ли он все на эту профессию.

Книги, статьи

У хорошего бизнес-тренера наверняка есть статьи на указанную тематику. Достаточно набрать его имя в поисковике и почитать, что он пишет. Наверняка там будет упоминаться методика его работы и вы сможете понять – симпатично вам его мнение или нет, есть ли чему у него поучиться. Книги или диссертация на тему указывают на уровень его мастерства, а также на то, что у него есть некое уникальное отличие от других.

Образование и опыт работы

Не лишним будет обратить внимание на образование тренера. Пройденные недельные курсы и пятилетнее обучение в вузе могут быть приравнены друг к другу только при условии немалого опыта. Многие вещи даже опасны, если их преподают новички в профессии. Хороший тренер обязательно напишет у кого и как он обучался.

Цена

Хороший бизнес-тренинг априори не может стоить сверх дешево. Низкая цена — только у начинающих тренеров или если мероприятие будет проводиться в спальном районе в необорудованном для этого или случайном помещении. Хорошие помещения требуют определенных вложений, оборудования, флипчартов – за все это арендодатели берут существенные суммы. И даже проводя тренинг в собственном помещении, компания исходит из определенных показателей: амортизация оборудования, закупка расходных материалов, электроэнергия и пр. Хороший бизнес-тренер дешево работать не станет.

Бесплатные демоверсии могут быть лишь в рамках каких-либо акций или коротких выступлений на конференциях. А безвозмездно предоставленный модуль полного цикла возможен только при выходе на определенные рынки или в благотворительных целях, или при условии, что организатор мероприятия уже оплатил тренеру его работу и она бесплатна для вас. Поэтому каждый раз, когда вы делаете выбор в пользу дешевизны тренинга – подумайте насколько вы готовы к тому, чтобы обжечься на некомпетентности его автора.

Поведение в социальных сетях

Нелишним будет заглянуть в соцсети специалиста, у которого вы планируете проходить тренинг. Порой обучение затрагивает мировоззренческие характеристики, а иногда и вовсе задевает некоторые тайны нашего мозга. Поэтому будет нелишним узнать насколько модель мира тренера близка вам или отличается от вашей. Так или иначе он будет транслировать вам свою позицию во многих вопросах. Возможно, вы не сможете найти общего языка. В социальных сетях легко можно проверить грамотность и эрудицию вашего собеседника и то, какие люди его окружают. Пользуется ли он уважением своих френдов, есть ли у него последователи, как он любит проводить свободное время и прочие характеристики. Отсутствие бизнес-тренера в социальных сетях – повод насторожиться, только если он не агент спецслужб.

Рекомендации

Безусловно лучший выбор – рекомендации друзей, авторитетных людей и лидеров мнений. И ориентация на их результаты после тренинга. Конечно, первыми идут эмоции. Но далее дело за результатом внедрения того, чему научили. Особенно ценными будут рекомендации спустя время, изложенные холодно, без эмоций — что помогло, а что нет.

Когда слишком хорошо – нехорошо

Бывает такое, что смотришь на рекламу какого-то тренера и вдруг внутри возникает чувство – он слишком хорош. И все-то у него правильно, и костюм дорогой, и взгляд приятный, и тексты грамотные, и обороты правильные и сам он уникальный человек, многое может… В общем, слишком хорош, чтобы быть правдой. Или мы подозреваем подвох. Или понимаем, что это не для нас, а для каких-то особенных людей.

Но в целом без тренеров сложнее достигать отличных результатов как в спорте, так и в бизнесе. Важно не ошибиться с выбором. Надеемся, эти рекомендации помогут вам. Удачи!

Ссылка на основную публикацию
Adblock
detector
×
×